《與CEO一席話》渣打馬拉松已成為香港地標盛事，但馬拉松以跑贏自己而非「砌底」對手為主的精神，對於在巴塞爾新資本協定下，汰弱留強更形激烈的銀行業，尤其股價低沉的國際銀行來說，似乎是烏托邦。不過，渣打銀行（香港）執行董事兼行政總裁洪丕正認為，營運銀行就似跑馬拉松。
記者︰劉美儀
洪丕正表示，銀行管理層若只顧短期「交數」，或為驅動股價波幅以滿足非長線投資者的炒作需要，而鼓吹過度密集的業績公佈，可能會造成短視的弊病，「季度不季度（公佈業績），並非股價上落的關鍵」，重要是管理層是否恰當引導市場，消化公司訊息及策略。
季績非股價上落關鍵
過去大力反對季度公佈業績的滙控（005），下周一將首次披露第一季盈利數據，像美資行般，終邁向季度公佈之路。同樣在港英兩地上市的渣打集團（2888），則維持半年度公佈。
洪丕正接受訪問時，不願評論同業的做法，只審慎地表示渣打會遵守市場規則，因應市況變化考慮，但強調企業若太密集公佈業績，容易造成管治方針，並且會流於短視，股東要衡量箇中得失。他認為，若銀行公佈業績前，作出足夠及適當的指引，管理市場的預期，理論上派成績單之後，股價不應有太大波動，「無論升跌都可能反映溝通不足」。
作為銀行舵手，他笑說︰「近10年來，CEO嘅tenor（任期）短咗」，降至平均約4年或以下，像球會領隊般，輸掉賽事便要「起身」，管理層在有限「壽命」內，追求「交一兩年數」，或實現於最短時間獲取最大利潤，擔子更形沉重。
冀為股東客戶員工增值
一些只看短期回報的較激進股東對股價的要求，亦難免給予管理層更多「負面壓力」，惟他相信，行政總裁不等於單純一具「賺錢機器」，企業亦「唔係每分鐘都要賺盡最後一分一毫」，銀行主帥的角色，乃全方位為股東、客戶、員工增值，並非只爭朝夕，要追求持續增長，世界不能「只用figure（數據）衡量一個人的好壞成敗」。他亦期望上市公司能注入更多家庭企業信念，重視質素及個人價值，否則銀行便成為純粹的「炒房」。
對於視競爭如吃飯的銀行業，是否有欠實際？洪丕正搖頭否認，強調自己屬「高球而非網球類（golfthantennis）競爭者」，後者要「撼贏」對手，但前者揮桿入洞，超越自己一樣可以取勝。若贏了自己但仍輸人「一條街」，又該如何？隨緣？他指這代表「你不適合這份工作（Youdon'tservethejob），質素不合格，要另謀高就。
隨着國際監管機構對資本及流動性要求增加，他坦言，銀行股對投資者的吸引力降低，銀行若再向市場吸納股本，投資者會要求更高回報，或改善營運效率增強盈利。