《與CEO一席話》
ASM（522）貴為本港工業股王，股價已突破百元大關，又是全球半導體裝嵌包裝設備行業龍頭大哥，談及成功之道，行政總裁李偉光概括了一句，「做識做嘅生意」，即夠專注，再加一點運氣。而ASM未來的宏圖大計，他希望能成為具有歷史地位的中國大企業。 記者︰周燕芬
他接受本報專訪時透露，過往30年半導體行業工序外判予亞洲成為大趨勢，ASM就是搭上這列快車。往後20、30年，他指另一快速發展的機會正呈現眼前──中國以至亞洲經濟正快速增長，消費力將急速增加，他希望年輕的同事能把握新機遇。而這個歷史洪流，於30至50年後將會為亞洲創造一批於歷史上佔據重要地位的亞洲及中國企業。
李偉光：做識做嘅生意
ASM今年初完成收購西門子表面貼裝技術設備（SMT）業務，並為集團於首季帶來7000萬元的盈利貢獻。不少中國企業「走出去」弄至焦頭爛額，ASM的併購能有一個好開始和基礎，他分享了當中四大心得。
首先是「不要為收購而收購」，在急於透過收購來壯大公司業務，將出現「飢不擇食」；ASM這次「拍拖」了13個月才簽訂協議，「揀最好先收購」。此外，不要藉收購將生產線搬到亞洲，並將對方廠房關閉，「對方員工知買家目的係取代職位（takingjob），唔會同你合作……識嘅都收埋唔畀你，一開始注定失敗！」
「不要為收購而收購」
第三是被收購方的員工是否有足夠心理準備，若事前是毫不知情，會有被母公司背棄的感覺，那又如何合作！這次西門子事前讓相關員工選擇繼續留下，或加入母公司；留下的對公司抱有一定熱誠；最後亦視乎所收購的業務產品類別，若是消費性電子產品，就根本不可能再繼續在歐洲生產。
他強調，現在仍難言併購是否成功，考驗在於未來，而併購後的分歧亦已出現，「德國同事追求精準，話咗係咁，即使情況改變都要咁做！」意味略欠彈性。至於如何融合，他認為雙方也要學習、包容，雙方也要改變。
ASM併購成功基礎
‧不急於收購
‧不要藉收購取代對方，將對方生產線結束
‧被收購機構的員工要有足夠心理準備
‧收購歐洲機械機床行業較佳
ASM威水史
‧本港工業股股王，股價已破百元大關
‧全球半導體裝嵌及包裝設備行業一哥
‧過去10年股價升值約8倍
‧營業額突破78億港元