思捷（330）在08年出事以前，幾乎每年銷售及盈利都以高雙位數高速增長。只有在05/06年度一次中期業績中，集團女裝產品出現設計問題（productfailure），令當年盈利僅僅升13%，觸發市場擔心「Esprit」品牌的吸引力是否不再。
當年思捷女裝部門經歷多事之秋，首先是兩位主管訂下的新服裝風格，未符合市場需求而要減價清貨；其次是一名主管突然因病辭世，另一位則在內地採購時不幸染重病，要休養至少半年，公司立即換上新管理班子，並修改服裝風格。
提升品牌需時 添變數
當年思捷強調事件僅為「一次性」，最後思捷亦火速恢復強勁增長來證明這一點。不過，今次思捷在金融海嘯後，業務一直未見起色，其他同業H&M及Zara卻早已回復增長，令人擔心「Esprit」品牌今次真的遇上瓶頸，需更改定位方可重新上路。
重塑品牌的成與敗，亦是難料。好像本地服裝品牌佐丹奴（709），提升品牌計劃一搞就4、5年，至近日盈利才回歸10年前水平。而內地體育品牌李寧（2331），其發展亦遇瓶頸，去年中更改品牌，至今仍處轉型的陣痛當中。