體操王子的光環魅力不再，本土體育品牌「老大哥」李寧（2331）從高速增長道路摔下來，前後僅半年，其他二線品牌如安踏（2020）等卻仍屢創佳績。到底是大品牌發展遇上自然瓶頸，還是公司策略出現了致命錯誤？
記者：陳健文、吳綺慧
綜合業界及分析員認為，市場出現兩極化現象，牽涉企業定位、市場策略出錯，以及品牌周期問題，料其他二、三線品牌日後也會經歷同樣階段。
可只改變產品店舖裝潢
李寧去年決定更換使用了逾20年的商標，重塑品牌。一名本土體育用品公司高管形容，這是李寧做過最錯誤的決定：「換新商標很難，消費者未必接受，風險太高，要品牌年輕化，可以從產品、店舖裝潢着手，犯不着整個商標換掉，即時製造一大堆存貨。」
另一業內人士亦指出，李寧想重塑品牌，剛好遇上原材料價格急漲，沒有自家產能又要轉嫁成本，就要大幅加價，難令分銷商與消費者接受。「李寧的分銷商很多都不是獨家經營，不少還是1人1店，利潤空間一收窄就承受不了。」
建銀國際消費行業研究陳兆昌同意，李寧業績倒退及安踏的冒起，主因李寧自身發展策略有變，「李寧去年決定提高產品檔次及價格，結果是客戶不願付出更高價格，事情就是這樣簡單。」
不過，有外資分析員則認為，李寧業務增長放慢，其實只是品牌的周期性問題：「如內地排第1及第3的Nike與adidas，分別於08及09年遇上瓶頸，第2名的李寧就在去年出問題，時間上非常合理。」
特步：增長潛力仍大
於內地分銷Nike及adidas等國際品牌的百麗國際（1880），其首席執行官盛百椒亦說：「08年是一個分水嶺，當一個行業經歷長時間高速增長後，必出現調整，Nike及adidas率先調整，因為他們當時是市場佔有率最大的品牌，兩者其後為產品加入生活元素後，銷情已在去年開始復蘇。」
如今李寧進入發展瓶頸，暫難預計能否如Nike般成功改造。但二、三線品牌是否不久亦會步李寧後塵，增長急速放緩？特步（1368）主席丁水波有不同看法。「福建的品牌做得好，是因為我們在二、三線城市的優勢強，增長潛力仍然龐大。受惠農村城市化及工資上漲，行業未來增長仍能維持15%。」