今日的李寧被調侃為「地產王子」，全因他淡出公司轉搞地產，這個策略未見其利，先見其害。有本土體育用品公司高管認為，老闆退居幕後、由專業管理人打理公司的做法，在內地仍未成熟，令李寧公司在搶奪體育資源時，未能及其他公司般進取。
90年代內地體育用品競爭少，李寧幾乎是一枝獨大，加上李寧本人在體育界的人脈，公司幾乎可全攬國內所有重要的體育資源。但隨着李寧品牌要「往上游」，與Nike、adidas競爭，這卻剛好給冒起的「福建幫」絕佳的機會。
李寧主力轉鬥外資
「當年李寧擁有很多國內聯賽的資源，的確是他們放棄了，令我們有機會。」匹克（1968）首席執行官許志華坦言，07年公司從李寧手上，奪去NBA在中國市場官方合作夥伴，從此奠定了匹克定位籃球的形象。
而安踏（2020）已經打響招牌的中國男籃CBA聯賽，原本亦是由李寧贊助，其後因李寧專移重心往羽毛球等方向發展，故將這些資源拱手相讓。安踏近年最「重手」一役，是擊敗大量競爭者，奪得2009至2012年中國奧體會的合作夥伴，把安踏品牌帶上另一台階。
而李寧當年在08奧運，贊助央視體育頻道欄目以及主持人和記者服裝，成功令品牌取得大量曝光率；但如今這份合約，亦已輾轉去到361度（1361）手中。