【本報訊】滙控（005）管理層將於5月公佈有關營運及成本策略性規劃，滙豐銀行行政總裁王冬勝稱，亞太區會尋求進一步集中資源、有效運用資本空間，若個別市場與環球效益（Internationalconnectivity）的貢獻不符，會考慮調整業務重點、資源配置以至分行網等。他看好今年區內收益，冀未來3至5年，區內非利息收益對整體經營收益佔比由目前約18%增至25%。
記者：劉美儀
面對英國監管當局開徵銀行稅及不斷收緊監控要求，滙控經常受到股東或投資者質疑，以英國為註冊地的理據，集團每3年，就總部所在地進行常規檢討（對上一次為08年），更易惹起外界對滙控總部搬回港的憧憬。
冀非利息收入佔25%
被問及集團是否已展開3年一度的總部註冊地檢討，王冬勝指此乃董事會決定，不作評論，但他重申，倫敦是環球金融中心，無論從法規標準以至國際業務營運的便利性，均屬世界認可頂級水平，基於時區的阻隔，他亦很難想像，集團經本港而非倫敦統管南美市場業務。
惟也指出，監管當局若不斷向銀行業徵收稅項，股東便會質疑，滙控「有何理據繼續以高成本的倫敦作為總部」，何不將節省的稅項支出，以股息回饋股東。
表明不接受高達55.2%成本效益比率的集團行政總裁歐智華，早前指5月將舉行策略日，向投資者講解有關營運及成本的策略性規劃。王冬勝表示，規劃宗旨不是「為慳錢而東減西減」，管理層希望重新評估各個市場的優先發展次序，配合針對性業務方向，使集團投放的資源及資本更有效運用，個別地區經評估後，不排除會就資源投資甚或分行數目作出調整。
今年淨息差橫行機會大
他舉例說，現時亞太區內設有10個後勤中心，能否透過優化資源，集中至5個中心營運，亦可以是規劃範疇，但他強調，即使最終縮減後勤中心數量，亦有信心可透過內部調職，將受影響員工重新配置。
低息環境下，去年亞太區積極增大資產規模（增幅達四成），以業務量抵銷息差微跌影響，展望今年，他相信淨息差橫行機會頗大，年內冀透過提高非利息收益，及有效運用滙豐貸存比率低的優勢，增強資產、收費及存款等3方面收益平台。
亞太區除日本外，經濟增長平均逾7%，他指單靠自然增長拉動已「大把機會（增長）」，加上區內銀行要價偏高，滙豐對區內併購不會太積極，但會留意能創造股東回報的合適機會。
去年度滙豐（中國）稅前盈利增57%至25.65億美元，對集團稅前盈利貢獻佔比約13%。王冬勝料，內地市場盈利對集團貢獻佔比最少5年後才有望超越本港份額。另宣佈5月退休的滙控執行董事鄭海泉，目前擔任的滙豐（中國）董事長兼滙豐台灣區主席，接任安排仍在討論。
滙豐亞太區成本規劃部署
‧冀重新評估各市場的優先次序，配合針對性業務方向，使集團投放的資源及資本更有效運用
‧亞太區設有10個後勤中心，能否透過優化資源，集中至5個中心營運，亦是規劃範疇
‧個別地區經評估後，不排除會就資源投資甚或分行數目作出調整。