【本報訊】X世代主管面對Y世代員工，隨時束手無策，人力顧問謝可儀稱主管須了解80後員工的強項，才能善用人才，有企業便把公司參與義工服務計劃交由80後員工策劃，效果事半功倍。
謝可儀指80後熟悉運用電腦、有創意，破格的意見或見解，可以為常規化工作帶來新動力和新鮮感，主管應加以善用，她說有公司想出一個提高士氣的方法，在公司內設立一個壁報板，讓員工自行貼上喜歡的主題，有人會貼生活相片，有人張貼相約打邊爐的訊息，可增加員工歸屬感。
首要管理自己情緒
她又提醒X世代主管，面對管理Y世代員工的問題切勿急躁，「做管理人首要就係要管理好自己嘅情緒」。主管要學習欣賞80後的幹勁和創意，多些關顧，例如記住他們的名字、喜好，均有助增加他們的歸屬感。