暴發至少有三：財、名、權，一朝發達、成名、升城隍，都有，不少。但學問、修養、品德，都不能暴發，沒有天山雪蓮多寶彩票時來運到一步登天。
廣告很大程度上，是在做一門「品牌生意」，一種建造、經營、維修、革新、改良、管理品牌的作業。那什麼是「品牌」？普遍會說是一個牌子的價值、態度、象徵，我覺得「品牌」既然定名造詞用上了：「品牌」，Brand，就是一個牌子的「品」了。
中國作為品牌，一個國家作為牌子，怎樣？是不是一條「晒冷式」人才濟濟propaganda宣傳片，在美國時代廣場不停播，就可以軟實力說服全世界中國萬歲可愛可敬？這條充其量是「傑出華人系列」花紙包裝中國的典型manufacturer'stalk，只有空洞姿態，無內涵信息，完全沒有針對中國作為品牌的不足去應對和填充，西方不可能從這另類大閱兵對中國加深認識，它除了「晒馬」就什麼都沒告訴你，而中國欠的從不是人才。品牌是一種印象分，是你面對消費者、面向世界，給人的一種集體觀感。任何品牌都可以自顧自販賣一種自己理想中的形象給人，問題是人家買不買；任何品牌的官方企業形象打造工程，都會得給自己貼金、搖旗、愛撫，問題是一個品牌的現實從來是多頻道傳播的，你的官方頻道儘管冠冕堂皇金碧輝煌，你的經營手法卻是另一個鐵頻道去證明你是什麼人牌子是什麼品，硬事實，辯不過。如果廣告人作為品牌醫生，要替客戶打造更好形象多不先打形象牌，卻從經營手法開刀獻策，形象和現實不能精神分裂自相矛盾，就像香港一些富商一邊說取財有道一面賣發水樓大家信佢都奇。中國政府每天以什麼嘴臉姿態示人，中國每天出產幾多貪污造假的新聞，國家又怎樣對待自己的人民，由谷歌退出中國的彈弓手到諾貝爾和平獎的空凳，中國作為品牌一直在輸出什麼品牌價值和公關災難？
提出「國家品牌」概念的SimonAnholt以NBH（NationBrandsHexagon）六方面去衡量一個國家品牌的吸引力：出口、人民、管治、旅遊業、文化傳統及移民投資政策，六項全能，就是優質品牌。看看近代一些成功突破、「升呢」、冒起的國家品牌，就知中國的品牌路有多遠。
英國。對英國，從六十年代SwingingLondon到荼靡，英國形象積疲蒼白，沉悶內斂欠色彩，直至九十年代「CoolBritannia」口號和風潮由當年的首相TonyBlair大力推動，十多年來，BritPop、BritArt在歐美大行其道，建築師、設計師、藝術家以具規模的創意工業帶起國家形象及經濟，那是國家文化底蘊的傳承發揚，是文化宣言，川久保玲都去DoverStreetMarket開ConceptStore。現在英國創意產業值佔英國GDP約8%，酷不列顛令英國耳目一新。
南韓。金融海嘯後，南韓成立了「國家品牌委員會」，直接向總統李明博負責，希望能在2013年，把位處33名的國家品牌排名推到15，李總統說「很擔心即使南韓人均GDP達到3萬美元以上，仍無法得到其他國家的尊重，希望藉打造國家品牌，讓南韓成為令人尊重的國家。」由是南韓電子品牌如Samsung、LG等國際地位及銷情日高；南韓汽車Hyundai由發音也難變到現在家傳戶曉，更成為美國的CaroftheYear；南韓電影，盛世崛起。（西班牙旅遊局，都找WoodyAllen拍了套《Vicky,Cristina,Barcelona》宣傳西班牙）
閉上眼，想像一下去非洲做生意，你會想到什麼？貧窮、腐敗、絕望抑或潛力無限的市場？中國呢？形象大概就是那麼一回事了。
要人家知道你有錢很容易，要人家認同你有品很難。