《人物專訪》佑威國際（627）、福記（1175）、金至尊（870）等本港上市公司破產，經常都見到德勤企業重組服務亞洲區主管合夥人黎嘉恩及其團隊，獲委任為臨時清盤人，令他成為問題企業的「公司醫生」，將企業「復活」。黎嘉恩化腐朽為神奇，秘訣就是懂得擺平各方利益，「將冇可能變成有可能」。 記者：周燕芬
要懂得擺平各方利益，就要摸透利益集團性格，知道誰最想間企業「永不超生」。黎嘉恩指，小債權人往往是「第一個告你，逼你還錢，佢亦輸得起，逼大債權人買起小債權人啲債」；反而大債權人不會亂告人。
有抵押債權人因為已持有企業的抵押品，對方因此不欲浪費太多時間等候企業重組，反而希望企業早日破產清盤，「第一個逼你埋牆角」。而沒有抵押的債權人，則可謂與公司同坐一條船，真是「對得越好嘅人對你越差」。
要摸透誰最想公司死
還有，第二大股東往往會「睇大股東點死」，冀公司破產先賺一筆，待白武士拯救公司；而大股東遇上白武士，自然希望將上市公司賣多個錢。面對利益集團角力，黎嘉恩無奈說，作為中間人的企業重組顧問，很多時候會兩邊不討好。
如何處理眾多不同利益，他點出關鍵：大家都認同「有一樣嘢好過冇一樣嘢」。每個人都想在企業破產或重組過程中得到最多錢，但要讓他知道幻想是不可能發生，向他分析最好的選擇。他又表示，這份工要有很好的耐性，因為案件動輒長達多年。
要將企業重組，起死回生，他認為要周身刀，把把利。包括談判和表達技巧，給人穩重感覺；做人要正規，因會出現好多誘惑，如有人用錢收買；財務和法律知識要足夠，並需要知道問題所在，當然亦要勤力。
清盤個案吸引投行注意
原來處理破產清盤個案，不時會吸引到投資銀行家注意，主動接觸了解。他解釋，因為破產公司一旦重組成功，公司發行的債券將價值回升，債券有價；有時投資銀行亦會帶同客戶，對破產上市公司的「殼」感興趣。
被問及眾多處理個案中，哪些最煩，他認為每宗個案也有其煩處，只要是有利益衝突的地方，無論是大公司或細公司，均可以十分複雜；有時3、4年也未必處理完畢。
作為臨時清盤人，其收費是按照工作時間而釐訂；他指能否重組成功才是問題的關鍵，而非收費金額，業界便曾出現爛尾事件，因為公司重組不成，甚至欠下臨時清盤人服務費用未能繳付。
2010首11月破產數據
＊破產令數目為8552宗，相當於09年的52.9%
＊發出的強制清盤令為398宗，相當於09年的69.5%