教協會員多達8萬人，在教育界舉足輕重，因此不時有左派勢力滲透，企圖奪權。司徒華一方面出招防滲透，另一方面把教協朝財政獨立方向發展，自購會址和大搞會員福利服務，令教協有穩定收入，不因財困而受制於人，見證教協發展的教協總司庫區伯權說，這些都是華叔的領導。
防共產黨員
華叔曾多次指出，一直有左派加入教協，想趁機搞破壞和奪權，曾有人親口向他承認是共產黨員。他想出數招防滲透，先是修改理事會選舉法，由逐個理事崗位選舉，改為內閣制，取消一人只做最多三任會長的限制，至92年成立監事會，令攪局之徒難以湊夠人數組閣競選，也怯於暴露是同一路人而不敢參選。
區伯權表示，七十年代，一份政治雜誌原獲一間出版社租出地方作辦公室，但後來被出版社以政治原因，拒再續租。華叔一早明瞭有本身地方，才可確保穩定，因此教協成立初期，即在籌款得來的40萬元撥出其中20萬元，在渡船街購置單位作會所，當時謔稱是「教師祠堂」。
後來數次換樓，買下目前旺角和銅鑼灣會所，面積合共3.6萬平方呎，均已付清樓價，是教協最大資產，毋須受業主加租迫遷。
目前教協受薪員工有180人，每月薪金支出逾200萬元，並每年有盈餘。但區伯權稱，該會每年所收會費只分30元和60元兩種，以8萬會員推算，每年會費最多不過500萬元，全憑福利服務收入積聚財富，才得以財政獨立。區憶述，教協「第一桶金」是創會初時看準電子瓦罉受歡迎，於是大手入貨再平售給會員，為教協帶來可觀收入。
有能力議
教協會員是擁有高消費能力的現職或退休教師和校長，有能力與供應商議價，會所裏超市、書店、電器店的售價均較市面商舖便宜，吸引會員光顧，為教協提供收入；另方面也有中西醫、牙科和化驗等一系列醫療服務，以及提供義務法律顧問。教協對會員照顧無微不至，其他教師工會無法追上，自然吸引會員續會。
華叔對理事規定甚嚴，明言他們「要發財，行遠啲」，他們參加聚餐要自掏腰包，宴請外賓也須科款，參加活動無優先，收到商號的贈品要撥入教協，盡可能變賣，賣不出便撥作職員的抽獎禮物，30多年來只有一名理事違規被警告。