這句話將要放入博物館了："AlltheNewsThat'sFittoPrint"，25個字母，百多年來，風骨耿耿，端據在每份《紐約時報》頭版左上角的小方吋內，為報章的精神定調定音。問題是個"print"字，《紐約時報》的主席ArthurSulzbergerJr.今年9月在倫敦一個國際新聞峰會上親口說：「某天的將來，我們將停印紐約時報，日子待定。」新聞繼續，媒體進化，放下紙張的日子，不願不願還須認。幾時？未知。
語出，話口未完，萬劍齊發："wewillstopprintingtheNewYorkTimessometimeinthefuture"，網上瘋傳，由HuffingtonPost到Twitter到無數知名無名新聞博客，蜩螗起哄，更多「永遠先知」「長期馬後炮」和專家學者群起又解讀又倒數。非常荒謬。重點不是「停印」，是「未知」。就像有人和我說，「你實死喇！」必答：「我知呀，咁幾時？」亞媽係女人，股票價格可升可跌，賣發水樓者魔鬼，變幻是永恆，新大陸咩？Understood啦。問題不是死，是如何活。
ArthurSulzberger輕描淡寫直認生有時死有時停印有時不是一項宣布，是想說任何妄想可預測報紙壽命的想法既不可能也沒建設性。全人類卻喜歡理解他在避重就輕，因為噬着「停印呀」更多汁起浪。（其實新聞不靠印在紙上而活，停印，報販發行才更大煲）。峰會中他強調「肯冒險」和「不怕失敗」地尋求新的商業模式盈利手法去支持qualityjournalism才是目下所需。現實不可逆轉，網上廣告現實是它的增長再強再好，都將無法支持傳統印刷報紙架構下的龐大newsroom，於是才有2011年《紐約時報》將勇敢地推出網上咪錶式收費讀報。Sulzberger一再強調要"learnandadapt"，試而能錯，錯而能改，「切勿把自己鎖在一個方向上」。用這種態度駕駛，我非常相信他終能帶領百年老報航向未來。見過太多腦實的客戶和全職弄權的管理層，幾多老品牌，驚冒險怕失敗，學少少扮適應，聞變即張牙舞爪，太多創作和發展可能都被優先勒死，對着這些「凡事不可能」，我們賣橋失敗後毫不氣餒，反正工作範圍不包括馴獸和教土著認字。
不可不察和太多人沒想過卻是這句話："HalfthemoneyIspendonadvertisingiswasted;thetroubleisIdon'tknowwhichhalf"，美國著名商家、現代廣告之父JohnWanamaker名言。傳統媒體計眼球計收視效率到底概括，廣告商的廣告費天一半地一半，有沒有人看見看過，難計，比起網上以點擊impressions計定有更多浪費，還奉旨浪費，等於廣告商要付premium，傳統媒體好賺得多。另外是全球很多傳統媒體如報紙，最初推出網上版多以一雞兩賣的心態起步，煮雞的成本都由街上版負擔了，網上再賣廣告空間便算便宜了，newsroom的成本都沒算在內，現誰都回不了頭。始終覺得，網上媒體要活得更生猛，是找更多新方法新model去打廣告商口袋的主意，不是打消費者的主意。