王浵世在滙豐銀行工作32年，曾是該行中國業務總裁。2006年至2009年出任中國民生銀行行長。現任麥肯錫公司（McKinsey&Company）亞太區資深顧問。這位退休銀行家現在最想做的工作是作家。
「王冬勝識得幾多？」
但他任滙豐高層時，被記者視為票房毒藥，「某某記者講：『佢唔會講嘢畀你聽o架啦，問阿邊個啦。』」退休後他寫了兩本書，一本關於北上管理藝術，一本是《香港．上海．滙豐》，走到這步，他又幻想自己可不可以當記者。獅子銀行跟香港人關係不淺，主席接任風雲故事引人入勝，他送來的官式答案，說明人的性格很難改變。「我睇唔到有任何內鬥嘅蛛絲馬迹，如果外間幻想裏面刀光劍影……，實在係過於戲劇化。我身為小股民，只希望睇到接任人選有全盤計劃。」王浵世說。
再說滙控行政總裁辦公室坐鎮香港，紀勤今年初高調由倫敦轉移到香港滙豐總行上班第一天，百多員工夾道歡迎，搞不清西向東移，還是東風西漸，那幕大陸式歡迎場面發生在滙豐確是有趣，「好懷疑係咪佢（紀勤）叫啲人咁做，我無法知道係邊個叫邊個。肯定我喺滙豐咁耐都未見過，只有英女皇嚟，先試過排隊等剪綵」。
王浵世在書中談及以往滙豐幾任董事長浦偉士及龐約翰等奉行蘇格蘭銀行家的作風，守規則與節儉是特色之一。話說當年的香港董事長施德倫（JohnStrickland）自費遊天津，在上海當中國業務總裁的王浵世應他要求安排與內地行長飯宴。施德倫事前就說好要吃得地道，不要過份豪華，但後來有人還是在酒店點了大魚大肉。吃大了怎麼辦？曲終人散，王浵世以「中英港」三分天下方式了結這筆賬：董事長要請客，他出一份；行長不按本子辦事，他要出一份；「我冇令行長聽懂要求，也出一份」。
寫滙豐，他說有感情因素。王浵世當年被外間形容為香港滙豐華人高層四大天王之一，其中劉智傑（首位華人副總經理），他直呼大哥，「佢唔使刻意做，就有人前呼後擁，前仆後繼，佢唔一定最叻或者賺最多錢，但講一句說話，別人都會相信，evenwrong，evennonsense，呢啲都係嗰個時空先會出現」。對比現在，他認為深入認識滙豐企業文化的人並不多：「紀勤得罪講句，喺香港做咗幾耐？王冬勝又識得幾多？講滙豐你又寫本書我睇睇？」
難忘入行首天早餐
當年以香港中文大學「崇基仔」、雜貨店僱員之子身份進入外資大行當見習生，第一天上班未知分寸，在外籍經理房門外吃起火腿煎雙蛋早餐，經理踏出房門，沒看他一眼就在前面走過。六年前他離開滙豐的最後早餐吃過甚麼，都忘了，但第一個早餐留下的含蓄的英式文化和尷尬的香味，打滾銀行業30多年，至今仍然留在腦中。
記者 冼麗婷