投資有五原則，忍、等、穩、準、狠，其中以忍為首，意思是能忍人之所不能忍，才能低買高脫，長遠獲大利。然而，忍這個字，或許不能套用在管理IT團隊身上。
以二維碼（QRcode）曾經叱咤一時的錢國強，據聞亦曾深受其害。錢90年代初畢業，即加入太古做trainee，由香港做到北京，參與過國泰及港龍網上預約系統的發展，他也不知不覺踏進了IT界。離開太古後，到了一家內地公司打工，專門售賣IT產品，幫公司從年賺200萬做到年賺2000萬。
其後科網的巨浪捲來（像不像今天的Mobile浪潮？），憑藉於內地工作多年積累的人脈，錢決心自立門戶，先賣科技產品、又試過替雜誌搞網站，在大陸再闖一段時間，後來因不滿現金需求量高，幾位拍檔分錢離場。錢後來回港結婚，加入地理資訊系統（GISSoftware）龍頭ESRI，輾轉下竟又得公司出資相助，再創辦二維碼公司2Dic，找得3hk及新傳媒等企業合作，集合電訊及傳媒的力量，在港強推二維碼，奈何市場始終紋風不動。
事後檢討，錢認為並非沒有機會，最後悔自己太優柔寡斷，耽誤了最佳時機。此話何解？二維碼本非高科技產品，門檻低，競爭對手多，這門生意靠的是靈活走位，可惜市場實在太快，開發團隊速度跟不上，平白錯失不少機會。簡言之，技術高低不重面，反是如何加強IT團隊機動性。錢倒也沒氣餒，經過bootstrapping日子的人果然堅韌，轉攻商用市場，做回老本行，撐！
尹思哲