現在功利社會甚麼都向錢看，經理人與藝人關係全建基一個錢字；老一輩的觀念則是合作便是緣，以前經理人和藝人合作十幾廿年，可以完全不用簽一紙合約，講一個信字就夠了。
記者：林佩婷
攝影：伍慶泉
部份相片由受訪者提供
張國忠：合作是緣份
七十年年代沒「經理人」一詞，直至張國忠出現，才正式奠定經理人地位。1978年，他首次踏足影圈當《點指兵兵》製片，拍《胡越的故事》後和周潤發成為好友，當時很多人找周潤發登台，周潤發找他打點一切，並與他成立了製作公司「影舞者」。
萬事起頭難，甚麼都要自行摸索，張國忠：「發仔因為《上海灘》好紅，我幫他安排登台星馬泰事宜。第一次去泰國，一落機地勤員工已經好瘋狂，有二三千人接機，同日趙紫陽抵達泰國也只得幾十人接機。保安控制不到場面，主辦單位只護着發仔上車，我拎住行李、衫被被遺留機場，那時沒手提電話，幾經辛苦才找到電話叫人接我走，之後去露天廣場演唱，有七八千人，舞台與車距離二百米，離開時要警察手拖手築人牆。這次經歷，令我明白以後參與任何活動都要準備充足。經理人這科好抽象，崗位無書讀，要慢慢從過程中學習。」至於譚詠麟，兩人合作三十年，兩人是親戚關係，「我相信校長做事操守，我對他抱亦師亦友態度。工作上，他啟發到我成功藝人的胸襟視野、如何待人接物，做人成功，唱歌拍戲才會成功。」其後，他與譚詠麟到日本參加亞洲和平音樂會，見識到日本經理人事務所的規模，開始意識到經理人不是個體，而是TeamWork，每人負責不同部份，令作業更成功，故回港後即修正自己公司的工作模式。
當年，無論媒體或客戶都沒經理人這概念，張國忠替周潤發篩選工作，自不然惹來微言，「做訪問時突然多了我這個閒人，他們又不認識我，當然覺得不便。後來我只負責約時間，不出現，問題就得以解決。時間久了，他們發現找我容易過找藝人，漸漸適應我存在。」最初成立「影舞者」，張國忠協議若話事人是周潤發，他永遠留在公司，1984年，因周潤發太忙，加入股東張耀榮，最後導致他請辭和成立藝能。「有年阿倫開演唱會，張耀榮指派的代表完全幫不了手，做到第三場我忍不住請辭，帶全組工作人員與阿倫另開製作公司『特高』，維持一段時間，後有股東加入另組『藝能』，一年後該股東突然退股，令公司陷入經濟困難，我好徬徨受好大打擊，幸好當日同事肯堅持，還要多謝校長、華仔和志偉。足足用三年時間解決問題，似發了場夢，到最後甚至發展至經理人、電影、唱片和演唱會等一條龍工作，不與其他人合作捧藝人，是我公司方針。」
直覺簽劉德華
藝能最高峯時期管理廿多位藝人，最寂寂無聞的藝人劉德華，由張國忠一手捧起，「當年簽他，純靠直覺，」他說：「有日同發仔在廠開會，華仔在化妝間對鏡有禮貌地向我笑，覺得他態度良好，於是約他出來認識認識。那時合作只屬口頭承諾，他當時與TVB還有一年零九個月約，續約條件無可能接受，基本上與借大耳窿無分別。雪藏其間，華仔好Tough，學唱歌學拍電影甚至在演唱會幫手搣飛。後來，多得洪金寶給他機會與成龍、元彪拍《五福星》，之後的《法內情》可說是轉捩點。當然，一切都要華仔自己爭氣，屢敗屢戰才成功。」劉德華走紅後，有報道指張國忠曾被脅迫和受襲，「我估只是想嚇嚇我吧，不會殺我的。說不擔心是騙人的，但我這工作崗位不可以退縮，今時今日可以立足三十年，就證明大家都支持我。」
無論與周潤發、譚詠麟或劉德華，張國忠都沒有一紙合約維持雙方關係，劉德華更說過他六年沒抽過佣，這在現今事事講白紙黑字的年代，可說是匪夷所思。張國忠說做經理人，抽佣並不是最重要：「做了32年，我覺得藝人前途最重要，我與他們相處，不會事事都下命令，萬事有商有量，用理性分析，就算意見分歧，最終都可以達成共識，成功或失敗都會一齊面對。簽了一個人都可以分手，人在心不在一樣沒意思，我不會相信一張紙，對我來說，合約只方便公司流程和報稅。三十年了，這三位藝人現在還活躍舞台，成功捧到他們，已經好有光彩。」這十年八年，娛樂工作轉變好大，三年前他開始想過退休，讓夥伴接班，「現在這麼多新媒體，需要更有活力的人去衝刺，我不是不做，而是退後一步看多一點，然後再幫公司發展。」
林珊珊：不用鐵腕手法
每個人小時候總有我的志願，林珊珊原來從沒想過做DJ，只幻想自己坐寫字樓有張私人工作枱。「細個好嚮往坐經理房，等人拿文件給我簽名，這個可以說是身份象徵。」由DJ、唱歌、做唱片公司、做經理人，到生囡囡後回商台做DJ，她心態已有不同，覺得應為自己打算。「生了女兒做媽咪，心態轉變了，開始想轉型問題。那時與李進商量，他在唱片公司做顧問，之後介紹我試試，我本身工作與音樂有關，最後去BMG唱片公司英文部工作。」當時伊健在中文部，他和TVB約滿後，珊珊便擔當他的經理人，自此兩人合作關係長達十多年。林珊珊坦言對鄭伊健的第一印象不佳，「想當年CASH流行曲創作大賽，我做司儀，鄭伊健與鄭敬基、蔡濟文合唱，他跳舞甩拍子，我心想，怎會有這麼不專業的藝人？到我加入BMG正式認識他，才發現他外形其實好有個人風格，唱歌雖然未算最好，但聲底不差。他非常有性格，可能一直以來無人直接評他有何優點缺點，所以最初做他經理人，我與他有拗撬，但反而覺得，我當他是自己人就更要直接，客氣講假話就不是自己人。」
可能由細到大習慣照顧人，所以做經理人安排工作得心應手，她認為一個好的經理人最重要抱尊重和開放想法，即使與藝人工作上有分歧，也要講道理，對事不對人。「做不做一件工作總要有個原因，伊健教懂我做事不可以用鐵腕手法，不可以命令人做與不做，人不是機械人，要有商量、基本溝通、尊重。他更令我明白到要放低總司令心態，放低經理人角色，轉個角度想，可能會有更好計劃。」安排藝人工作頭頭是道的她，亦曾因身形問題吃盡苦頭。「記得十年前跟伊健返內地，我不夠高大，內地工作人員經常搞不清我是誰，公安會推開我、不准許我入房，去到場地要霸個有利位置，否則一定被攝影機撞，每次工作，我都要在後面大叫：『鄭伊健，呢邊！』其他人才知我是工作人員，最難忘當年《風雲》宣傳，我與髮型師被人丟低戲院門口，很久才發現不見了我。」
由伊健、草蜢到兼埋弟弟林曉峰、康子妮經理人，她說大家都有共同目標，天生有默契才會有緣走在一起。「最初做草蜢經理人，都會驚會不會反面，但我們友情根基深厚，四個人有共同目標，有事就即場解決，至於阿Lo與Lily，我在家不會談公事，談工作會返公司開會，把家庭工作分開，所以合作都好順利。」
藝人沒有高低潮
最初和鄭伊健合作，並無簽合約，後來才簽，除為方便日後工作，更為成就一個精神。「羅文說合約其實是一個精神，用來保護我倆，越相信對方，就越要簽約。」和伊健合作十多年中，曾有報道指鄭伊健經歷不同低潮，但在林珊珊眼中，最重要卻是目前。「可能我們都是樂觀的人，當時我不覺甚麼低潮不低潮，他一樣要開工食飯。也曾經有朋友指那段時間是我高峯期，但我認為人生的高峯期是當下，人要向前行，無論開心不開心都要食飯開工，無甚麼特別，最重要是自己怎樣看。」
