剛剛過去的周末，世民到上海去參觀世博。
孫柏文說：「世博是留給那些沒有機會搭飛機的人，去見識世界，你去搞甚麼？」無錯，有些地方，無論如何我們都不來去，遊世博過一下癮就算了。世民在眾多展館當中，花了最多錢的一個館就是朝鮮：總共一百大元，買了兩本金日成文集，資助朝鮮人民的反殖革命。
在世博見識了幾十萬大陸遊客擠擁在一起的奇景，夜晚在新天地旁，見到在第二間準備開業的蘋果店，心中不期然想：「這麼快便在上海連環開兩家AppleShop。如果可以成功打開這個缺口，Apple又拋離其他對手一大段距離。」
多讓同胞體驗為上策
大陸這個市場，一種產品的影響力要擴散到大眾市場，路徑似乎比其他地方的更可預計。說到底，當一個地方貧富差異大，主流中產階層的意識，又未完全定形，對做Marketing的人來說，空間特別大。只要城市裏的高消費群受落，基本上就等於「時尚」，很容易讓momentum延續下去。Apple在上海落腳，順理成章；尤其是當這個地方根本沒有其他「時尚」的零售點，AppleShop的文化震撼很快便會有迴響。世民有理由相信，AppleShop的人流可以媲美世博沙地阿拉伯館。
當然，太過強勢的定位和策略，有時候又會牽起本地人既崇外又排外的矛盾心情。去年，世民業餘教授媒體經濟學的時候，就有一位同學用iPhone在大陸的遭遇做研究題目。說到底，Apple由Mac到iPhone到iPod和iPad，都是自家OS的封閉環境，還有AppStores和iTunesStore，現在再加上iAd、GameCenter等，更是衝着現在大陸裏各個小壟斷而來。Apple要等待時機成熟，可以全方位八面威風，恐怕有排等。所以最好策略，還是像搞世博一樣，讓多點大陸同胞見識一下甚麼是蘋果體驗。
利世民
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