「又好想講一次，這一代的iPad必死。」因為亞歷這句話，展開了幾位朋友一次還算有點意思的辯論。
究竟iPad會否只是曇花一現的潮流玩意？還是這個定位尷尬的平板電腦，可以無中生有，創造另一個市場。朋友亞歷認為iPad的限制太多，最終群眾仍會為了開放標準，放棄永遠在蘋果封閉的花園裏享福。另一位朋友億利，則指人家蘋果每月iPad出貨兩百萬台，就是市場需求的證據。
總結我們幾個人的留言，其實大概接近投資者對蘋果新路向的分析。首先，無論是報紙、雜誌抑或書籍，iPad都是非常好的替代品；世民自己便花了不少錢在iPad上買雜誌，就連本來在Kindle上未讀完的書，都搬到iPad上繼續讀。蘋果充份知道自己在這方面的優勢，也吸引了許多內容供應者的參與。CriticalMass一旦建立起來，這一條路也發展下去，iAd廣告平台實在來得順理成章。
其次，iPad吸引了一堆平常不太會用電腦的人：老人家和小朋友。世民家中的一台，許多時都被5歲的小公主拿去。這個消費群對資訊內容，又自然有他們的獨特需求。在這一着，蘋果又佔了先機。
借助內容商 為產品增值
iPad有成功的一天，是因為豐富的內容帶來的Externality。也就是說，蘋果借助和內容供應者的雙贏，為自己的產品增值。當然，這個BusinessModel不是發生在一朝一夕。事實上，蘋果自推出iTunes，已開始走這條路；最初是音樂，接着是電影和電視，現在是報紙和雜誌，未來還有書和遊戲。
大家對內容的需求，有甚麼蘋果還未做得好呢？書和遊戲，可能還未盡善盡美吧。iOS上有Nook和Kindle，加上iBooks；噢，還有那挑戰肉眼極限的RetinaDisplay。
至於遊戲，蘋果新推的GameCenter，針對Multiplayer，加上in-app購物，我想下一隻經典MMORPG，應該要在iOS上跑吧。蘋果的對手今天從後追，追甚麼？
利世民
http://hkliberty.wordpress.com