上月談過工廠轉型，最近遇上年多冇見的外省廠佬，此君原籍湖北，來粵超過18年，當年民工之身，打拼幾年，用「情」打動老闆獨女，一躍成為「僱主」。不要以為他的本事只有「媾女」，還記得筆者98年初次與他見面，在他的辦公室等了1個小時，不耐煩跑到廠內找，遠遠看到他親身教授員工工作，當時溫度超過40度，身上汗水直流，仍然非常專注，後來邀約晚飯一頓，他因加班緣故，沒有答應。從經銷商得知，他的勤力，行頭有名！
此君製造鞋的一個零部件，勞動力密集，產值低，以數量為主，從90年代少於50人的小廠，到2000年後的200多人的中型工廠，成績有目共睹；但03年SARS，全行受到環球經濟打擊，生意一落千丈，友人重新上路，除了維持舊廠的營運，開始與其他人合作開拓電子零部件生產，當時知道這個消息，有點詫異，沒有技術背景，如何從一個在筆者看來「低端」的行業，上馬一個「高科技」去呢？
沒想到03年的決定，今天友人成為蘋果產品的零部件供應商之一，去年中更親身飛到美國簽約，筆者對未能為友人提供繙譯服務，換取「蘋果」總部一遊，已經向他發出嚴重警告。
要留意本行以外發展
轉型的例子，有成功，有失敗。向友人請教，他只是謙虛的回應運氣使然。
但大家聊天過程中，筆者可聽出幾點，第一、當專注一件事情上時，不要把自己的眼睛和耳朵封密，要留意本行以外發展；第二、要把自己保持在拼搏狀態，遇到「大環境」和「小事件」困難時，倍要忍耐和付出；第三、成功的確不能單靠個人能力，身旁的友好或比金錢更能讓你把握長遠利益。
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