上市近5年，圍繞領匯（823）的新聞主要是管理層經常變動及商戶因不滿加租示威或罷市。作為領匯第三任行政總裁的王國龍承認，溝通是最大問題，對內對外都要加強；對於商戶示威，他則處之泰然，指「領匯商場涉及香港4成人口，係（議員）爭取選票嘅地方，要畀人用吓呢個平台」。
記者︰高淑嫻
王國龍接受專訪時坦言，香港是有言論自由的地方，即使如何改善，要做到沒有商戶示威抗議是十分困難。最重要是，表達意見有兩種：一種是有實質問題需要處理；另一種則有政治意圖，領匯處理好第一類問題，剩下來是第二種聲音，他相信這類聲音會「永遠跟隨我哋」，尤其是「2012年立法會選舉臨近，要畀人用吓呢個平台（爭取選票）」。
「要畀人用呢個平台爭選票」
想不到會計師及投資銀行家出身的王國龍想得如此通透，擁有一定政治智慧。但正如他所講，領匯的物業涉及香港4成人口，市民始終對領匯有多一份社會責任的期望，領匯經常加租難免惹來民怨。
王國龍卻認為，市民將注意力錯放。他表示，領匯2、3年前開始收集租戶的營業額資料作分析，發現領匯不斷提升商場質素，增加人流，商戶的營業額亦有提升，有時是「領匯加租，慢過租戶收入增加，有啲商戶收入升快啲，有啲慢啲，但後者嘅聲音蓋過晒」。
持續發展盼成社區商場模範
他強調，不能單看上調租金金額，要看租金相對營業額的比例，不少租戶，租金不是最大開支。以餐飲業為例，食物及人工支出佔最大比重。可見領匯確實有需要增強與各界溝通，王國龍承認這一點，指未來會加強與員工、租戶、社區代表及議員的溝通，讓大家明白領匯的營運方針。
領匯另一問題是管理層經常變動，上市不足5年，已換上第三位行政總裁。王國龍回應說，領匯發展是一個成長過程，「擺人唔係一擺就掂」。但首兩位行政總裁各有貢獻，首任蘇慶和由零開始為領匯建立管理團隊、訂發展策略並安排兩次上市；上一任羅爾仁清楚確立運作模式，業績有目共睹。
王國龍希望帶領領匯持續發展，成為社區商場的模範。他今年48歲，被問到這份工是否最適合他，他以「呢度60歲退休」回應！
領匯主要股東及持股量
‧TheBankofNewYorkMellonCorp：8.73%
‧FranklinMutualAdvisers：7.96%
‧CommonwealthBankofAustralia：7.04%
‧TCI：6.91%
‧Blackrock：6.40%
資料來源：聯交所
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王國龍：好過買債券
英國對冲基金TCI減持領匯（823），無損領匯的吸引力，Blackrock及鄧普頓等多家知名基金，今年不斷增持領匯，個別持股量逾7%，就連債王格羅斯的PIMCO亦持有領匯。
租金收入穩定
「領匯做咗幾年生意，多人信，又做到成績……好過買債券。」行政總裁王國龍解釋，領匯獲知名基金垂青的原因。說到底，穩定最要緊，王氏指出，領匯有近50%樓面租予食肆及超市，他們屬於市民生活必需範疇，生意不會大上大落，為領匯帶來穩定的租金收入。
以上周收市價20.2元計算，領匯去年度的派息率是4.8%。王國龍說，除向基金經理講解公司情況，也經常帶他們到黃大仙及樂富等商場實地視察，尤其是那些正進行資產質素提升的商場，希望他們見到整容前後的狀況。