【本報訊】一場金融海嘯令全球金融機構大洗牌，再次印證資本市場的變幻莫測。如原本準備上市的友邦保險（AIA），突被英國保誠（2378）這名「程咬金」提出併購，豈料3個月後收購失敗，一切又回到原點，友邦重新「當家作主」。去年9月才接任友邦港澳區「一哥」的友邦保險香港及澳門首席執行官陳榮聲，首次接受傳媒訪問，力證過去大半年的風風雨雨，未有打擊友邦的士氣，員工逃亡潮等市場傳聞亦不真確：「友邦香港首季新增保費收入按年勁升83%，就係公司實力嘅最佳證明。」
港首季新增保費飆83%
保誠今年3月宣佈併購友邦，出價355億美元（約2769億港元），不但令友邦的上市大計煞停，更有傳友邦內部人心惶惶，擔心合併後會裁員。陳榮聲堅稱，公司內部士氣並沒有低落：「355億（美元）係一個好大嘅數字，反映友邦實力真係好強，其實係好正面訊息。」
雖然友邦多次表示營運如常，但外間似乎不這樣想。舊友邦「一哥」、現已過檔保誠擔任香港行政總裁的容佳明，去年來一直向友邦「挖角」，更傳他「撬走」友邦多名高層及數百位經紀。對於昔日戰友做法，陳榮聲批「影響企業形象」。
「點解你要挖角先？而唔係自己栽培員工？如果有某保險公司要用挖角來作為一個重要的生意增長手段，咁我真係要問，佢哋係唔係覺得自己的培訓沒成效呢？」陳榮聲澄清，蟬過別枝的員工僅屬少數，對友邦影響絕對不大：「絕唔係外界所講有300名經紀大逃亡。係有高層在保誠提出收購後選擇離開，但只係非常少數。」
全年聘2600人抨同業挖角
友邦的經紀數目一直保持增長。陳榮聲說，過去6個月公司增聘1000名經紀，全年目標是增聘2600人。現時友邦前線經紀數目約8000名，當中2500名在公司工作超過10年。他指公司未有用增加佣金率來挽留人才，反而是加強對經紀的培訓和支援，從而提升他們的營業能力和收入。
他又呼籲，保險業監理處要研究監管業界「挖角」問題，他指有關做法會影響客戶，從業員只是「求升」而過檔，會令整個業界形象變得很負面：「好似內地同馬來西亞，如果出現挖角潮，監管機構都會請公司返去飲咖啡；香港太自由喇。」