去年全國電影票房直逼100億元（人民幣．下同），新任國藝控股（8228）主席兼執行董事的冼國林，為求在電影圈大展拳腳，施展電影、電影周邊產品、藝員培訓及經理人業務四線全方位招式，搶攻內地電影市場。記者：陳韻妍
香港電影是夕陽行業，去年票房逾千萬港產片不足10套，意味只有六分一電影能稱得上賣座。冼國林接受本報專訪時慨嘆，一齣過千萬的電影，片商收益視乎與發行商如何拆賬，大約只有票房的30%至45%，扣除宣傳費後所剩無幾，故港產電影若僅靠本地市場，難以撐下去。
內地票房明年料增50%
中國去年推出文化產業振興規劃，着力發展以電影、電視劇、影視動畫為重點的內容產業，推進電影院線、數碼電影院線的跨地區整合，以及數碼影院的建設和改造。為把握這個機遇，國藝決心進軍內地電影市場。冼國林稱：「以創意工業嚟講，中國市場好大，我覺得明年增長50%到150億（港元），唔會太難」。
中國人口較美國多10億，但票房收入卻差天共地，美國每年票房有400億至500億美元，中國去年卻不足100億，冼國林認為，「隨着中國人收入增加，知識產權提高，政府更嚴厲打擊盜版……戲院收入一定會增加」。
每年維持拍兩至三套戲
為攻佔內地市場，《葉問前傳》月底便上映，「國藝是貴精不貴多，我們係出精品，並非出產品，我寧願每年維持兩至三套戲，甚至無題材，唔拍亦得，然後就發展周邊業務」。
要贏人，便要比別人運用更多聯想力，這是冼國林多年來從商的秘訣。「以前片商拍完戲，靠報紙及電視廣告就夠，但時代唔同咗，你要舉辦多啲活動，出產多啲figures（手版模型），譬如出書本身利潤唔高，但有一定宣傳作用，過往無人出電影漫畫，國藝就第一個出……目前亦同幾個出版商傾緊出版《葉問前傳》小說」。
要拍一齣好戲，劇本固然重要，但無好演員配合，劇本再好亦只會被糟蹋。冼國林說：「家拍戲最困難係選角，想拍打戲，想找個後生仔打得、有武術根底，數落真係無……所以藝員培訓係需要嘅，我就培訓陳嘉桓……今時今日香港無膽捧新人，因為個個都驚，但內地就會捧新人……黃曉明都係被《神鵰俠侶》捧紅」。除了捧新人外，國藝亦會與藝員訂立經理人合約，增加收益。
殺出血路
「葉問前傳最正宗」
一齣《葉問》，重演一度湮沒的武林，不僅令中港兩地掀起詠春熱潮，《葉問》系列電影亦如雨後春筍般生長。為了替國藝打響頭炮及實踐四線搶攻華語電影的理念，17歲開始習武的冼國林決定發揮所長，拍攝《葉問前傳》，更邀得葉問長子葉準粉墨登場，冀以最正宗的葉問電影作招徠，「殺出一條血路」。
嘆《葉問2》一成真都無
身為葉問徒孫，冼國林一談起《葉問2》便激動不已。「師傅話《葉問2》一成真都無，除咗葉問呢個名係真之外，其他全屬虛構……詠春又無、功夫又無……根本係中國版Rocky（《洛奇》），但點解收得？其一係用咗葉問呢個名；其二係新一代未看過Rocky。」
冼國林是《葉問》系列電影出品人，曾經教授甄子丹詠春，《葉問前傳》憑甚麼突圍？「那齣《葉問》最正宗？葉問兒子拍那齣最正宗……86歲親自在戲內大打出手，所以全球都認為最正宗的葉問電影就是《葉問前傳》……我們的賣點比《葉問2》更強，故事真實性更高。」
《葉問前傳》體現國藝培訓新人的宗旨，起用杜宇航和陳嘉桓擔任男女主角。「我用數千萬捧兩個新人，好多人以為我癲o架，但過去15年用大卡士賺錢嘅電影唔夠兩成，證明卡士唔係票房保證」。
難度更高
冼國林：電影較財務吸引
金融與電影，這兩類「風馬牛不相及」的行業，在冼國林眼中卻擁有無數共通點，「我所有周刊都睇，包括《FACE》、《新Monday》，因為我要知觀眾嘅想法，好似我做財務公司，我都會睇全港人口比例，未來18歲人口增長幾多」，意味事前只要做足功課，所有行業都是一脈相承。
勿只現有市場裏競爭
冼國林在永亨財務首創最低利息保證，07年創辦第一信用財務，甫上場就認為單靠私人貸款難以撐下去，於是開拓中小企貸款，如今跳出金融界，走進五光十色的電影圈，但他秉承一貫做事宗旨，根本「未驚過」，「記住千祈唔好喺現有市場裏面compete（競爭），因後果只會係割喉式競爭……但如果你喺現有市場保持，然後再發掘新市場，就會着數好多」。
對於金融與電影，他不諱言後者吸引力更大，因為難度更高。「做電影好過做財務公司，因申請貸款來來去去都是那班客……但電影每次出品都唔同……觀眾會根據你產品好與壞而變化，每一次產品嘅quality（質素）都有差異……電影變化更多，因variablefactor（可變化因素）較多，所以每次計算未必準確，正因為難以估計市場形勢，所以你更加要跟貼市場口味」。
冼國林簡歷
‧葉準徒弟，香港武術聯會副會長及民強武術研習社館長
‧96年加入永亨銀行，創立永亨信用財務，其後晉升至董事總經理
‧07年創立第一信用財務，行內有「貸神」、「財經黃飛鴻」等美譽
‧2009年8月至2010年2月擔任東方實業（009）非執行董事
‧2010年5月獲委任為國藝控股（8228）主席及執行董事