富士康在深圳聘用超過四十萬員工，規模之大，正是過去改革開放以來，外資在中國設廠從而獲得巨大經濟成果的表表者。從富士康的問題，我們可以看到世界工廠模式的後遺症已逐漸湧現。
富士康老闆郭台銘曾言其管理是：四流人才、三流管理、二流技術、一流客戶，故其成功仍因擁有一流客戶及中國的低成本，公司管理及人才只是三、四流。一味依靠薄利多銷不斷生產。這種模式在開放初期的確成效超卓，但又能否適用於現今中國呢？可以從以下幾點去思考。
迷失一代不能面對壓力
人才：跳樓者大都是八十後九十後，很多是農民第二代，是迷失的一代。他們不及父母那代的刻苦，又得不到城市的接納，地位比人低。所以當工作不如自己所想般如意時，面對不了壓力，又找不到途徑宣洩，只有逃避。結束生命，往往是最直接的方法。
管理層：中國工廠的管理層大都是四十至五十歲，他們乘着改革開放而崛起，但沒有受太多教育或西方的管理模式。故忽視下階的精神需要，以為錢便是萬能。這種心態在中國未發展起來時仍有效，因人民刻苦又沒錢，有工作就好了。但如今中國經濟起飛，人民生活較好，期待更好的工作待遇。
共產主義的迷思：精神力量可以使人類忍受肉體的痛苦，並有終極理想可以期盼。中國傳統的精神力量就是儒佛道的教育，但新中國成立，推崇共產主義，文革更砍斷儒家思想的根，故共產主義取代儒佛道成為中國人的類神力量。但連普通老百姓都知如今「有中國特色的社會主義」即是資本主義，資本主義是講貪婪的。貪婪如有道德思想制衡是不會有問題，但中國正是代去了這種道德制衡力，使人只懂追求金錢，沒有金錢就是失敗。這使人民，尤其是新生代失去道德價值觀，陷入迷思。
富士康的問題，正是反映這種模式開始出現問題。因此，世界工廠的模式是需要轉型，由量轉而為質。不但是產品的質，更重要的是人的質。
廖志鑫
自由撰稿人