誰會相信，富士康的一流客戶，要等到今天才猛然醒覺到代工廠中的四流人材一跳又一跳，是因為三流管理出了問題。不是說，這些從產品賺了七成利潤的良心企業，每年都有巡查賺取百分之三微利的代工廠，監控着有沒有血汗流出來，玷污了其品牌的人道光環？出事之後，才發出一片關注狀，那之前的監察，都是做給誰看的？
富士康首次出事早於07年，而直到今年才因為四個月內十二連跳，才令這成因眾多，牽涉廣泛的事件成為世界焦點。
在這個顛倒的世界，死人比生人值錢，這現象不限於從前的畫壇。如果富士康不以如此高效率鬧出人命，之前對廉價密集人力生產模式做過的深入研究，才不會重見天日，僱主才捨不得大開中門讓媒體走進現場，關注生人的死活。
如果這次事件，能把潛藏已久的隱患爆發出來，讓不能持續下去的生產模式，在逼不得已的情況下得到改善，哪管就那麼一點點，活着的民工也要感激死去的人用生命去成全，讓他們以後活得更人模人樣，而不至物我兩忘。
據報導說，富士康的自殺撫恤金等於一個工人十年總收入，死人福利比生人優厚，這算是慈悲還是殘忍？
生人的價值，也往往靠死人抬舉。如果黃福榮在忘我中救人而沒有不幸喪生，然後繼續好端端地繼續做着一向在做的好事，他會在默默中偉大，還是照樣會成為今日另一種香港精神？一直有在內地做志願者的，又會不會開始受到廣泛注目與尊敬？
好人好事都要靠死人來彰顯，成為有價值的典範，難怪蟻民的生活，得賠上多幾條命來增值。
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