Google撤出中國，揭露跨國外資企業在中國營商的困局。過去數年，已有不少科網外企，包括全球數一數二的雅虎和eBay，也先後在中國市場觸礁，能夠從中倖存下來的實在沒有幾個。
其實外企進入中國，成績不一定差。除了本身經營者必須了解市場口味和中國文化，這與行業特性亦不無關係。
交出機密技術換市場
科網外企技術的高低，並不是致勝關鍵。暢銷書《來生不做中國人》的作者鍾祖康（圖）認為，相對於某些行業，中國政府把科網行業視為關乎黨之生死存亡的敏感行業，因而實施高度干預。從這點看，外國科網公司除非徹底地跟中國政府合作，否則只能做陪跑或花瓶。
其實，在華發展的科網外企，也有極少數成績斐然。以思科（Cisco）為例，其成功之道是積極參與中國政府的「金盾工程」，不吝嗇地交出機密的尖端技術，協助中國政府達到過濾和自我審查，換取在中國市場站穩陣腳的籌碼。
外企得承受輿論壓力
鍾祖康指出，Google創辦人承諾「不作惡」的宗旨，與中國的本土科企大異其趣，本土科企只是在體現當前中國「為求富貴無所不為」（get-rich-at-any-cost）的精神，如阿里巴巴創辦人馬雲曾表明：「願意提供中國政府所要求的任何信息。」鍾說：「在一個極權統治的腐敗社會中，前者焦頭爛額，後者如魚得水，本屬自然。」
香港互動市務商會會長方保僑認為，部份的中國本土科網企業，例如騰訊和新浪，其實本身在產品和經營方面均做得不錯，掌握國情和市場口味的能力亦較強，成績較外來的企業好亦不無合理之處。社交網站如Facebook被防火長城擋在外頭，間接造成同類型的本土社交網站毋須直接與之競爭。
另一方面，中國本土科企抄襲外企和侵犯知識產權的報道屢見不鮮。社交網站開心網，無論功能或介面均與Facebook有九成相似；此外，百度的搜尋器設有音樂搜尋功能，讓上網者輕易地全首下載到電腦，這是Google不敵百度的其中一個主因。
鍾祖康指出，中國本土的科企優勢，在於可以完全不受國民輿論壓力，亦毋須理會國際社會的規範，而國際社會對其亦無甚期望，因此能夠肆無忌憚地侵犯外企的知識產權；相反，來自西方國家的科網外企如Google，其經營者若公然侵犯知識產權或與中國政府同流合污，將面對其所屬國家的自由力量及整個國際社會的批評或追究。
群雄撤兵
科網外企敗陣史
Google撤出中國，揭示跨國外企在中國營商的困局，其實在Google之前，已有不少雄霸一方的科網跨國企業，先後在中國市場觸礁甚或沉沒。
有着強大技術優勢的雅虎，是最早進入中國市場的科網外企之一，可是經營多年，成績依然不敵中國本土的新浪和搜狐。最後搜尋引擎業務也被百度和谷歌拋離。05年10月，阿里巴巴收購雅虎中國所有資產，雅虎因而取得阿里巴巴40%股份，後來在阿里巴巴來港上市時更獲利不少。07年5月，雅虎中國正式更名為中國雅虎。
Facebook及YouTube望門興嘆
另一家網絡巨擎eBay在03年以1.5億元現金，併購當時中國最大的也是唯一的拍賣網站——易趣，推出收費的eBay易趣。成立不久，即被阿里巴巴的淘寶網以免費拍賣服務狙擊，最終要與TOM合資成立新易趣，黯然退出中國市場。
即使強如微軟，也是遠遠落後於騰訊、新浪、搜狐及網易等本土公司。而網上流量分別在世界排名第二及第三的Facebook和YouTube，也由於受到防火長城的阻隔，連進入內地市場的入場券都沒有。