【本報訊】內地電訊設備供應商京信通信（2342）執行董事兼財務總監唐澤偉表示，集團產能可應付未來兩三年需求，更可應付「未來數年收入升至50億元」這策略目標。
他又透露，印度RelianceMobile現時是京信最大海外客戶，雙頻電調定單一張可達500萬美元；現時設備售賣和維修服務業務的比例為8比2，理想的比例是7比3，相信稍後會達至這水平。
中移縮資本開支影響微
內地三家電訊商均是京信的客戶，3G建網為京信帶來機遇，建網後就到維修、保養、優化。主席霍東齡形容，京信「一直做裝修工程」，即使中國移動（941）早前明言縮減資本開支，但似乎對京信未有構成大影響；「中移動暫時未有意向說在那方面減，但深度優化並無減少」。
霍氏指出，資本開支中，無線優化比例介乎10至20%。整體來說，三個電訊商繼續有不同需求，如聯通（762）的WCDMA網絡覆蓋第二期即將展開，中移動須深度優化網絡，而中國電信（728）的CDMA2000投入在即，加上海外市場開始復蘇，故他對京信明年前景審慎樂觀。
至於他個人會否減持京信，霍東齡說：「順其自然，要看未來發展，確實有很多客戶問過我是否會減持」，他重申，將來若有配股售股的舉措，目的與購併沒有分別，「原則是要與京信有協同效益」。
正當各大企業高喊「回歸祖國」之際，霍東齡表明，「第二板塊暫時沒有考慮，一個板已足夠，我們又不是很大，沒有必要多做一套上市班底，這樣會產生成本」。他又表示，即使要集資，也不只限於上市，再者京信現時無集資計劃和需要。
暫無意回歸內地上市
談到京信的併購機會和策略，他說：「是有很多機會，但其實過眼雲煙，好像很多小鳥在天上，打不打下來是考慮協同效益，是有風險的」。
至於海外市場發展，策略同樣審慎，「每個市場策略不同，背後責任和制度一定要看得很清楚，不是一定要成立合資」；他透露，今年底開始供貨予美國AT&T，印度、南美以至俄羅斯亦已起步。