【本報訊】捕魚、物流及加工生產商太平洋恩利（1174）去年金融海嘯期間負債比率高逾1.08倍，一度遭投資者拋售，現已因供股而降至80%，副主席兼董事總經理黃裕翔表示，集團為未來5年大計鋪路，不會刻意減省資本開支，只要負債比率不高於100%便可，因項目回報期普遍為3年，故會整合產能達致規模效應，長遠再開拓東歐、北美和非洲市場，「兩條腿」提升整體毛利率。
整合產能 長遠拓東歐非洲
太平洋恩利現時透過兩間新加坡上市附屬公司中漁和恩利資源，分別經營上游撈捕和中游供應鏈業務，集團則屬下游OEM魚產品製造商，一條龍拓展低價魚類市場。
恩利系大股東黃裕翔在青島接受訪問時指出，魚業巨擘負債比率一般高達1.3倍，集團雖有意減至60%，但現水平80%仍算低，若見恰當投資仍會去馬，惟暫無意配股集資。
他強調，海嘯令銀行更支持「強者越強」，恩利系今年初獲銀貸支持建造捕魚日均處理量1500噸的「拉法葉號」，總涉資逾億美元，本月底下水後有望將上游捕魚分部溢利率，由原來的35%增至50%，主因該船可節省人手一半，燃油開支亦大幅減低。
事實上，「拉法葉號」是恩利系開拓新捕魚點的重要部署，黃裕翔期望，該船在南太平洋取得每年30萬噸捕魚限額，佔該區整體逾20%，主要捕獲的智利竹筴魚每噸可售750美元。他續稱，中漁目前在秘魯和北太平洋捕魚，每年魚獲僅28萬噸。
外判中心將大減至5家
內地下游加工方面，黃裕翔透露，會將外判中心由原來16家減至本年底約5家，相反2月才落成的青島自營中心，明年底前料倍增產能至12萬噸，屆時加工分部每噸生產成本可減少15%至600美元。
至於中游「5年藍圖」相對較慢實行，他期望，東歐和非洲貿易額可分別佔集團整體20%和40%，中國比重相應攤薄一半至40%，另擬積極將產品供應給歐美全數超市，而不是只有美國的21家。