一場金融海嘯，令一直以美國消費者作為全球經濟的火車頭突然「死火」，環球經濟出現自大蕭條以來最嚴峻的衰退，國際營商環境大亂，本港上市的工業股五方法變革，以求適者生存。
過往15年乘坐中國經濟高速增長列車的理文造紙（2314），首席執行官李文俊表示，以往大家只關注如何賺錢，只要有生意機會便做，對公司負債不太關心，「要錢可以喺市場（股市）籌集或者向銀行借。」
理文首重減債 擴張居次
不過，金融海嘯令全球資金鏈一度中斷，讓他重新認識做生意的風險、健康資產負債表的重要性；因此集團現時首要目標已改為減低負債比率，業務擴張放在次要位置；「做嘢小心咗，投資小心咗！」
本港加工貿易廠商一直以歐美市場為銷售對象，金融海嘯令歐美市場未來數年持續萎縮，迫使廠商開拓中國這片綠洲。香港工業總會主席孫啟烈表示，工總正向廣東省和中央接洽，爭取更多稅收和品質檢驗優惠便利的措施，讓珠三角原經營加工貿易以出口市場為主的港商，更容易拓展內銷。
歐美市場不振 力谷內地
至於已在內地開展業務的企業，將重點由一線城市轉移至打擊較小的二三線城市；飛達帽業（1100）、中國海澱（256）和匹克體育（1968）均表示，未來發展重點在增長潛力較大的二三線城市。
金融海嘯前，不少廠商因內地生產成本上漲，湧到越南等地建廠，但海嘯後歐美入口商變得審慎，貨單量細兼付運期短，廠商提高效率成為生存之道。結果飛達投資不到兩年的越南廠房，由於當地碼頭機場物流效率未能配合處理新形勢下的急單，9月被迫關閉，生產線遷回深圳。「以往交付定單貨期長達6周，現在可以短至1至2周！」副主席顏寶鈴無奈地說。
有危亦有機，金融海嘯對歐美品牌最高檔消費市場打擊最嚴重，但同時為中高檔產品提高擴大市場機會。經營「依波」錶品牌業務的中國海澱行政總裁商建光稱，金融海嘯正為他們提供商機，趁歐美貴價名錶銷售欠佳，積極拓展中高檔的中國品牌鐘錶市場；今年上半年集團單是鐘錶業務經營溢利便升1.8倍至7100萬元。
記者：周燕芬
工業股變革方向
1.由拓展業務變為財務穩健為主
2.由歐美市場轉戰內地市場
3.由內地一線城市轉戰二三線城市
4.由減低生產成本，變為關注物流配送效率為主
5.歐美貴價品牌銷售遜色，轉為積極拓展中高檔的中國品牌