亞洲及新興市場早年經濟發展迅速，需求龐大，經濟增速每每拋離歐美市場，令市場相信雙方關連性降低，惟去年9月爆發金融海嘯後，投資者深深體會「美國打噴嚏，全球會感冒」的威力。《蘋果日報》遂為投資者剖析美國道指成份股，拆解這30家巨企對環球的影響力。
記者：陳景揚
為道指巡禮揭開序幕，是擁有超過5.5萬種產品及45個核心科技的3M。3M香港董事總經理廖家俊指，3M產品涉足醫療、交通運輸、家居、文儀、保安、工業及電子等多方面，約九成香港市民用過其產品，滲透率極高。
盼新研發產品佔收入25%
事實上，創新是3M的收入命脈，3M目標是過往4年新研發產品營業額，能佔整體收入25%。為激發員工創意，3M更容許員工將15%工作時間，研究自己喜歡的項目，3M王牌產品Post-it正是因此誕生。3M亦特設「發明企業家制度」，鼓勵員工將自己研發的項目轉化為商機。
3M強調靈感能改變世界，主要歸功於美國、德國、日本及上海4個地區的研發中心，每樣新產品由研發至銷售，歷時半年至一年，廖家俊認為，即使目前面對經濟低潮，3M仍會透過刺激需求、創新及針對目標市場進行開發，以達致盈利目標。雖然不少坊間產品會複製3M產品，惟廖家俊相信，追求質素的用家願意付出較高價錢購入具質素的產品。
3M的醫療部門佔整體營業額三成，廖家俊指，香港爆發人類豬流感，3M亦有提供醫療設備，可見其在醫療界具相當地位。投資者學會主席譚紹興認同製造口罩的3M是豬流感受惠股，因其製造的N95、N99及N100口罩已被多國政府建議使用，被認為可有效防止病菌從空氣中傳播。
譚紹興亦指，市場普遍相信美國經濟將於年底或明年初復蘇，故基金經理已開始部署買入工業股，而3M屬於綜合性工業股，應可跑先經濟半年。
面對金融海嘯，3M無可避免受衝擊，3M主席及行政總裁巴克利（GeorgeW.Buckley）在今年4月公佈首季業績後，再次調低09年全年盈利預測，認為美國經濟衰退要第二季末至第三季末（即6月至9月）才會完結，但相信亞洲區特別是中國，有能力率先走出經濟困境。
低負債高盈利肯派息
眼見經濟前景未明朗，3M強調本年會增加手頭現金，但仍會維持研發新產品。
摩根大通首席美股策略師李爾去年10月挑選16隻低負債、盈利能力高及願意透過派息及回購股份等方式回饋股東的股份，作為未來兩年核心持股，3M亦榜上有名。3M今年股價累升6%，跑贏道指的0.3%升幅。
3M小檔案
上市編號：MMM
上市日期：1946年1月14日
市盈率：14.32倍
每股盈利：4.26美元
息率：3.34厘
市值：423.6億美元
已發行股數：6.94億股
上周五收報：61美元
3M里程碑
1902年：於美國明尼蘇達州成立
1917年：營業額首次突破100萬美元
1946年：在紐交所掛牌上市
1961年：香港3M成立，繼日本後第二個亞洲營運點
1969年：美國太空人岩士唐（NeilArmstrong）於月球漫步，其所穿的鞋使用的物料由3M提供
1979年：營業額突破50億美元
2001年：採用「六西格瑪」（SixSigma）管理方法，提升營運效率並降低誤差
2004年 獲《商業週刊》及波士頓顧問公司（BCG）選為全球創新企業冠軍
管理哲學
高層放權員工積極
於1907年加入3M的WilliamMcKnight，由助理簿記員做起，1929年升至總裁，1949年更晉身3M董事局主席，McKnight最為人津津樂道的管理哲學，在於鼓勵員工「積極進取及創新」，此理念亦成就3M員工敢於創新的精神。
McKnight相信，每個員工皆無可避免地會犯錯，假若一個人能朝正確方向出發，其所犯的錯誤，遠低於管理層「不願意下放權力、只依照自己個人意願規管員工」這個錯誤。管理層若在員工犯錯時狠狠批評，最終只會扼殺員工的積極心態。McKnight認為，只要管理層願意下放權力及責任，優秀的員工定能在適當空間盡展所長。
親身感受
寄語年輕人：了解強項展才能
於1986年加入3M台灣的廖家俊（Barry），奮鬥22年後，升任3M香港董事總經理，身為台灣人的Barry坦言，要了解當地文化，便要親身「落區」感受，例如他會與家人到元朗大榮華飲茶，甚至到茶餐廳用膳，「親自到那些地方走走，感受當地文化，如同3M了解客戶需要一樣。」
累積經驗等機會
雖然香港目前經濟欠佳，但Barry勸勉年輕人要積極、有正面思考及有耐性，他理解年輕人有很多理想及不同想法，但要先把經驗不斷累積，了解自己的強項，到機會來臨時，才可將能力展現出來。