隨着國家經濟強盛，對於自有品牌的重視程度日益增加，因為一件商品的核心價值就在於其品牌。以往國內企業對擁有品牌商標認識不足，吃了不少虧，最深刻的例子，就是娃哈哈與法國達能(Danone)民族品牌之戰。
商標「使用權」轉讓予合資
早於1996年，娃哈哈與法國達能、香港百富勤共同出資建立了5家公司，共同生產以「娃哈哈」為商標純凈水、八寶粥等在內的產品。期後達能提升至51%權益，娃哈哈佔49%；當時達能立刻提出，將「娃哈哈」商標權轉讓給與其合資的公司，但遭到國家商標局的拒絕，之後雙方另補簽了一份商標使用協議--將娃哈哈商標「使用權」轉讓給這家合資公司，未經外方同意，娃哈哈集團不得使用娃哈哈品牌單獨生產銷售相關產品。
「由於當初對商標、品牌意義認識不清，使得娃哈哈發展陷入達能精心設下的圈套!」娃哈哈董事長宗慶後稱。有報導指10年來，達能在娃哈哈投資1.7億美元，而近10年來已獲分紅3.8億美元。
自07年開始娃哈哈與達能為品牌爭議，展開沒完沒了的官司訴訟；目前正等待瑞典斯德哥爾摩商會仲裁院終極一戰的判決。