自上世紀80年代，滙豐控股（005）前大班沈弼遠征美國，收購海洋密特蘭銀行（現稱美國滙豐）起，直至03年鯨吞令集團陷入泥沼的HouseholdInternational（現稱滙豐融資），滙控在美國發展總是焦頭爛額。
配合客戶拓新興市場
葛霖總結歷年沉痛教訓，指今後美國業務定位，將以「新興市場軸心為主導的策略」（emergingmarket-led），即在企業及商業銀行服務上，滙控作為新興市場及國際最大商貿銀行，會追蹤本身客戶與其美國夥伴的聯繫，配合拓展當地相關業務，但對個人理財及純本土客戶群等滙控沒有優勢的領域，則無意競爭。
美國仍然是全球最大經濟引擎及復蘇關鍵，雖然發生世紀金融海嘯，但葛霖認為，滙控不可能將這個市場拒諸門外（turnback），在收拾次按殘局及將滙融信貸組合逐步遞減之餘，集團會啓動新的發展策略。
所謂新興市場主導策略，他解釋，是指與亞洲、中東及拉丁美洲等滙控客戶有業務往還的美國企業，無論是合資合作抑或外判經營關係，滙控會配合拓展。例如一家與中、印等亞洲市場有業務聯繫的美企，「我們肯定會繼續在紐約等心臟地段提供相關服務。」
滙控計劃在美國，設立專門服務中小企客戶的工商銀行業務中心，開拓美國與跨大陸市場的客戶群。個人理財方面，擁有華人、南亞及西班牙裔社區客戶的地方，滙豐亦會致力拓展，但滙控無意與聚焦本土市場的美國國民零售銀行爭一席位。
無意爭美零售巿場
隨着滙融組合逐步縮減淨盡，他相信，有關問題對集團拖累將會「消退」。對於美國居民儲蓄率近月回升3至4個百分點，他認為，對當地以至全球經濟發展，中長線均屬正面，猶如過度儲備的中國居民，逐步提升消費，一樣具正面效益。