本港兩間免費電視台先後兩次宣佈裁員，加上亞視的管理層和股東變動，廣播業頓成為大眾焦點。新形勢下，眾電視台對前景感到不明朗，預期廣告收益將進一步收縮，因此盡快調整人力資源，面對不知有多長久的金融海嘯，這個也實在是無可厚非。
檢討數碼廣播推行時間表
在製作資源減少下，對擁有所謂慣性收視優勢的無綫電視，對收視率的打擊有限，反而有意一洗頹風的亞視，怎樣才能在減少投資（甚至減少自行製作）下絕地反擊？這才叫人費煞思量。難怪，不少人說亞視新股東入股並非純粹商業考慮。
過去數年，兩間免費電視台招兵買馬，擴展編制，主要是與新增的數碼廣播頻道有關，2008年的滲透率達32%，約73萬戶正收看數碼電視，若按計劃兩間電視台將於未來三年，逐步擴充覆蓋，直至與模擬電視的覆蓋看齊，模擬電視廣播亦按計劃於2012年完成歷史任務。這個計劃早於金融海嘯前已制訂，目前面對廣播業收縮，2012年這目標是否需要調整呢？
可借鏡台灣電視業
此外，兩間免費電視台能夠發展數碼電視，亦多得政府的慷慨，在不用公開招標下自動向兩公司送上數碼頻道，亦扣住餘下的頻道不予公開，令兩免費電視台在沒有競爭對手下發展數碼電視，形成要收縮目前編制的局面。
兩電視台要先後裁員，與政府的數碼廣播政策亦有關係。大家可有見到沒有數碼電視牌照的有線電視和Now，需要以裁員來回應金融海嘯嗎？
經濟欠佳，台灣同樣受金融海嘯冲擊，壹傳媒卻於日前宣佈進軍台灣電視業，看準變革中的媒體仍然有可為；若然香港有同樣的發展空間，相信壹傳媒也同樣會考慮在香港搞電視。
政府的政策除了呼籲商界不要裁員外，或許可想辦法引進更多的競爭者，做法包括盡速成立公共廣播機構，讓其營運一條免費的數碼電視頻道，餘下頻道則以競投與招標方式引進新的經營商；面對新形勢，無綫和亞視將是要奮力迎戰，這才能推動本地廣播業發展。
侯聯貴
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