紐約時報訪問矽谷創投基金LightspeedVenturePartners，受訪的基金高層說：「大伙兒追逐成為下一個YouTube、Facebook或Yelp的日子告終。」
「TheNextGoogle」難尋
因此，很多人認為由2004年開始的Web2.0革命，經過四年的豐盛，隨着全球資金緊縮，現在也許就是畫上句號、安立碑墓的時候。一兩年前，當股市徘徊於2、3萬點，滿街股仙股神的時候，差不多隔天看見一家Web2.0公司得到創投基金押注，即使沒有現金流，亦沒有盈利模式，但動輒已是百萬千萬美元。
基本上，那時的創投基金，為求押中「TheNextGoogle」，不惜大包圍，各類業務各種性質的Web2.0公司都要沾手，這種心態，跟有錢人玩六合彩一次買十個號碼無異。
海嘯之後，創投基金謹慎起來，的而且確，矽谷很多Web2.0公司面臨「關水喉」的危機。創投基金高層表示，錢少了，資本開支巨大的Web2.0公司最受影響。但危中有機，那些專門於開放源碼軟件、網上軟件、雲端運算和虛擬化技術的Web2.0公司，例如我們香港的Editgrid，卻因為能替企業節省成本，在資本緊張的環境下，反而更加備受資金青睞。
畢竟就連Oracle和Microsoft亦要急於轉移開發雲端運算，可想而知，這個由桌面到雲端的技術大趨勢，已成定局，並非一場金融海嘯能夠阻止。
桌面移至雲端屬大趨勢
若有人說Web2.0壽終正寢，也挺好笑，因為電郵地址也是Web2.0產品，難道我們以後都不再用電郵？壽終正寢的，只是沒有廣告以外的盈利、或營運成本或資本開支巨大的Web2.0公司。
曾為一個創業策劃比賽擔任評審。參賽者是大學生，其中不少的策劃運用了互聯網作為核心技術，再配合其他社區服務和慈善團體，其運作原理，一看就知是受到Web2.0的啓蒙。看着學生們演講，使我知道，Web2.0的創新決不會就此停下來，我很有信心。
尹思哲