鐵律一︰世上有的是高薪低能，面對現實吧！
鐵律二︰公司不提供jobsecurity，從來不，別誤會。
鐵律三︰本來business提供jobsecurity，沒有生意就什麼都別講，但因為有鐵律一，所以現今有生意都未必有jobsecurity了。
高薪低能，政府大量長有，天下烏鴉企業一樣鳥不生蛋，雷曼有、美國三大車廠一籮，上YouTube看他們到國會山莊作證時的答問，無恥得蔚為奇觀，一副隔岸觀火干吾底事的虛偽無辜相（據知古時「底」字相當於今時今日的門字部歹嘴，即粗口也），值得拿九次奧斯卡最佳衰公及諾貝爾賤格獎，害死了全家還要人同情他成了孤兒，管垮了公司還說他的損失才最大！厚顏卻掩不住搽了油的A字膊背後那金鑽降落傘的奪目生輝，供他們拍拍屁股舒服豪華地逃生對爛攤說再見。
一毫子承擔也無的領導，徹底粉碎傳統智慧：大機構好遮蔭，「抗逆」能力高，錯晒！管理不善第一件事勇於裁員，壯士斷臂，好過攬住死，「精簡」架構永遠惹起迷思──原本很「濫繁」嗎？今期香港最火紅熱爆的處境悲劇，是裁員劇。由電訊到電視企業，酒樓到寫字樓，劇情爛爆。
唔係唔俾你裁，海嘯災情昊天罔極，非常時期非常手段，但磊落得體有承擔點不能嗎？
在跨國廣告公司打工有好處，很多4As都是百年老店，少的都六七十年歷史，幾時、怎樣出刀仔出斧頭出核彈清理門戶洗太平地，在經濟付諸茅坑的飢荒時期，有它從痛苦歷史累積到的一套詭計和智慧，一些優質裁員劇的情節撰寫，是從廢柴領導（學識whatNOTtodo）及Leader-of-the-year身上拾到的高薪高能裁員藝術：
1.承擔。孭飛也，危急存亡之秋，需要領袖，需要肩膊有力領導抗逆，做領袖就得承擔。裁員，說到底是領導的決定，別賴天賴地賴董事局，做得領導，就得有一力吃下裁員決定的擔當。
2.深切一刀，好過凌遲。所謂"cutdeep，cutonce"，可以的話，引刀成一快，好過片皮鴨，久不久做小手術，不如一次大修，長期白色恐怖，留低的都覺隨時冇命，慢性毒死士氣。
3.兵貴神速。管理層有了裁員決定，多機密都好消息必廣傳天下快過瘟疫，是以執行宜快不宜慢，別拖，決而不行會導致潰瘍。
4.盤點大掃除。一間公司總有表現邊緣、態度欠佳、跟不上大隊步速的員工，清除枯枝，是對優秀員工的尊重，盤點的正面信息是：有得留低，都是精兵。
5.外戚皇親拜拜。英語云"WhackTeddy"，每間公司不免都有皇親國戚「老細的friends」在「加雙筷」呃飯食嘥米飯當傍友吹水王諸如此類，裁員時你不砍掉幾個或作威作福或不事生產的「親信」，何以服眾。
6.有禍同當。人家失業了，你還朱門酒肉臭！立時貶抑高層的揮霍奢華，降低公幹的機艙酒店級數、放棄球賽的包廂、會所會籍等等，cutperks，什麼都好，身先士卒，有難同當。
7.提供支援。裁員浪殺到，有時候良民也要殺，公司有道德責任盡量善後，提供轉職輔導、寫好推薦書，幫他們搵工、過度。
8.摺起衫袖，插隊。公司要裁員，不是什麼光榮的事，但別躲起避世，痛苦的決定之後人們需要一張勇敢的臉，摺起衫袖走出辦公室，插隊領軍走出困局。
在金融風暴、科網泡爆、911襲擊及沙士滄桑中磨礪歲月，見過不少捧着紙皮箱離開公司的茫然眼神、見過一些英明領袖、太多高薪廢柴，你會特別討厭玩企業賽跑的混水，做人磊落、自由、快樂，夠了。給你贏了Corporateratrace，跑贏了的，仍是rat。