生產力促進局先後開辦四場逆境課程，傳授迎戰金融海嘯的營商方式及實例，報名全部超額三至五成，每班都有100至150名來自不同行業的僱主、高層管理人員。該局繼續開辦深化課程，介紹大家樂「改名換面」和康泰4S的應付海嘯方法。
清華教授主講內銷
該局去年10月金融海嘯席捲全球後，開辦逆境課程，協助港商自強。總經理鄭偉文說，逆境班一不教裁員減薪，二不教割價，但課程內容包括開拓新市場、新產品營商經驗，以及優化生產流程，節省成本，「有間企業請我哋幫佢設計改善生產流程，舊年慳過千萬。」
現時，該局正籌備多個收費的深化課程，費用1,000至2,000多元。清華大學管理學教授張健儒是唯一在清華任教授的港人，他會主講內銷錦囊，他本人也在內地開辦公司，擁有實戰經驗。導演李力持會講創新思維，他除了執導工作外，還分散電影業務經營，在屯門租用空置學校校舍改為小影城，有佈景道具的設施，可出租給學校讓學生實習拍攝。
鄭偉文說，本港不少企業曾在逆境下扭轉形勢。金融海嘯爆發後，不少企業中高層人員被減薪，大家樂為吸引這批收入下降，但「食慣豪慣」的一群，推出一系列新產品，取名藍冰魚、一哥火鍋等，其實都是現有的食品，但改變包裝和賦予一個較高級的名稱，便可以成功吸客。
本報記者
企業逆境求存實例
-大家樂-
重新包裝部份食品，賦予高級餐名
-康泰旅行社-
推出4S營銷法：推廣水療（spa）、滑雪（ski）、溫泉（spring）、陽光與海灘（sunshine）；推介滙率大跌國家的旅行團
-海洋公園-
推出低成本萬聖節活動
資料來源：生產力促進局總經理鄭偉文