過去一兩個月，本地廣播業消息不絕，似乎本年也將會有不少新發展。近期最受人注目者，首選是亞洲電視的管理層新人事任命及糾紛。誠然，以事件的娛樂性而言，王維基、張永霖加上查氏家族，每天有新鮮熱辣的消息見報，並且具備豐富的小道閒話消息（各方頻向傳媒放料），劇情不比亞視連續劇遜色，大眾主要關注這些八卦消息，也可理解。其實，亞視的困局，又何嘗不是本港廣播業要面對的問題呢？
兼顧中港觀眾需要
亞視的新掌舵人曾強調要立足香港，不要做「中央十台」；但問題是，本港電視台（包括無綫、有線）均以進軍中國為終極目標，數年前大家不是爭取國內廣播的落地權嗎？數碼廣播不是要跟着國內的技術標準嗎？放眼神州應該是眾電視台長遠的發展方向，而不是退回香港。關鍵反而是，本港電視台現在可以分到多少國內「插播」的廣告收益，而這方面的收入是否比爭取本港市場更具潛力？
要爭取國內市場，電視台究竟應照顧國內觀眾的口味，還是強調香港獨特的「優勢」？這個問題，大可以參考本地的電影製作，雖然越來越多的電影以國內為主要市場，遷就國內人的口味，但箇中仍保留不少香港特色。如果不看片頭片尾的製作人員名單，大家暫時仍然可以分辨出馮小剛和杜琪峯的電影。可見，好的製作，仍然可以超越地域的界限。
筆者反而擔心，一旦本港電視業有更多進軍國內市場的機會，本地電視台一窩蜂遷就國內觀眾的口味，放棄自身的特色，不倫不類下又鬥不過鳳凰衛視及各省市電視台，同時又流失本地的觀眾，出現兩不討好的困局。
投資高水平製作不可缺
亞視有冇得做？筆者不敢說，這個傷腦筋的問題應由張永霖和亞視的股東回答。不過，電視業是文化工業，涉及品味和審美價值，管理人的思維不僅是只得搞回撥或IDD的轉數快，也不會是來自只懂看「盤數有冇得做」的英式管理工匠。亞視要突圍，高水平的製作（不一定是高成本）是少不了，投資也同樣少不了。若亞視股東根本無意承擔的話，應該及早離場，交回牌照，讓其他有意經營者接手。也許這才是亞視股東、本港廣播業及香港觀眾的三贏局面。
侯聯貴
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