前設一：聰明人基本上喜歡與聰明人一起做事。
前設二：如果以為一間公司/企業能夠非常成功，獨靠一個傳奇領袖，其他人都是廢柴，那是太小看人，小看那兒的能人之餘，尤其小看那領袖。
前設三：世人都喜歡把事情太過簡化，方便自己理解，尤其是對自己難以理解的事。
如你不同意上述前設，請你大可在這裏停下，別再看下去，因為我不想你浪費我的時間，也不想我浪費你的時間。大家咁話。
風雲的事業、瘋狂的行為，當年SteveJobs把蘋果電腦大膽狂悖的"1984"廣告在出街前一周才給董事局看，嚇得與會一干人等屁滾尿流，裙拉褲甩勒令要急踩ABS把廣告煞停禁播，但，太遲了，美國的廣告系統不容許過短的通知去取消booking，結果，廣告還是播了兩大次，便掀起了滔天輿論，以後的都是歷史。他不就是要你喝止不來嗎？董事局是得罪了，成功卻阻不了。
把SteveJobs獨裁化妖魔化暴君化容易不過，抄捷徑easywayout去閱讀他的成功當然方便當然即食其實取巧。太多人肯定SteveJobs的功，更多人急不及待審定他的過，都不夠多人希望成為「SteveJobs第二」，連蘋果電腦都希望有另一個SteveJobs。這又是非常方便即食取巧戇居低B的想法。貝多芬，得一個，何必強求一個貝多芳續貂。要找就找蕭邦、柴可夫斯基。《英雄交響曲》、《葬禮進行曲》或是老柴的命運三部曲都不緊要，黑歌白歌，捉到耳朵的就是好曲。
但出類拔萃的人從來少，一些人鐵定獨一無二。Jobs能夠捉住市場，因他骨子裏有三大成功構造：
1.對內-割破所有企業政治的能力（Cutthroughallcorporatepolitics）
你看不見他看見的，彼此說服不了大家，又要前行，勢所造就一個強勢領導一意孤行，獨裁不一定是出發點卻成了結果。不講上面的"1984事件"，當年「不務正業」出品iPod（如今電話），有電腦不做做音樂gadgets，食錯藥嗎？但看見媒體之間的界線將模糊，電腦、影音、各式媒介電子化勢將同體，他有這個信念、能力去推動多數服從少數去走這條革命之路，唯有權力和魅力並重的領導，才有本事做SteveJobs。連SONY的前話事人身為創辦人井深大女婿的出井伸之，一樣由最成功淪落成最爛的CEO要下台，因企業政治從來不許人發錯夢，發錯夢偏偏又在所難免(Jobs都衰過很多劑)，割破企業政治是企業創辦人（神）才獨有的能力。
2.對業務-跳去下一個浪（Jumptothenextcurve）
精進同一個成功縱橫同一個浪是一般人的生意之道，但Jobs的創意才情是要捕捉下一個浪。在同一個浪爭逐是紅海是10至15%的進步，跳去下一個浪是藍海是10至15倍的進化。要的是一個觸覺敏銳而發夢多數準繩的人。
3.對外-不做發布會，做發布show（Putonashow,notapresentation）
創作之道，度橋重要，賣到橋更重要。Jobs每次御駕親征，由事前產品的保密到曝光前、中、後期揚起鼎沸的buzz，都是精心布置，全宇宙沒任何產品比蘋果的更未出發先興奮。深諳市場學，他知道直話直說引誘你，遠不及又跌膊又眉來眼去tease來flirt去挑逗死人，他每次出貨，都先出show，譬如show中會先拿個單薄的公文袋出來，你以為內裏是什麼文件，錯！出鞘竟是薄纖纖的MacBookAir！Wow一聲加一臉目瞪口呆，賺梗你的。
有說一個成功的企業，必需有一對couple一個仔，一雙璧人是：Dreamer和Number，Son是sonofabitch。Jobs，千年一見的三位一體，神又佢鬼又佢，絕唱。蘋果電腦要繼續成功，要同時有夢想家、生意人和賤人，可是上述第二和三點雖然難卻可能傳承得到，第一點卻永遠天下無雙。要知道夢想家容得下生意人和賤人，調轉未必。（沒有SteveJobs的日子之二）