中電靠十兄弟教待客之道<br>優秀員工化身補習天王「開Talk」

中電靠十兄弟教待客之道
優秀員工化身補習天王「開Talk」

【本報訊】企業越來越重視員工培訓,一項調查顯示,企業今年的培訓開支預算佔員工薪酬支出3%,創近五年新高。但有效的培訓不一定需要投放大量金錢,只要肯花心思一樣訓練到出色員工。中華電力為提升員工待客技巧,近年推出一系列別出心裁的培訓項目,包括將神話故事《十兄弟》的角色轉化成十種待客秘訣,又將優秀員工塑造成「補習天王」,向其他同事「開Talk」。 記者:盧文烈

中電客務熱線中心05年設計一項為名「Transformer」(改革者)的培訓項目,透過不同形式培訓,提升員工待客技巧,該項目最近獲香港管理專業協會頒發「最佳管理培訓獎」。

派員內地澳門偷師

中電客戶服務及科技應用主管張寶中表示,熱線中心有逾百員工,為提高服務質素,公司會定期派員到內地及澳門不同公司的熱線中心偷師。
公司最近就邀請了一名漫畫家到熱線中心,把員工繪畫成十兄弟模樣,並按照十兄弟不同特質,設計了待客之道,例如大喊十代表「駕馭情緒,積極面對」。公司又特別成立中電教室,將優秀員工變身成補習天王,向其他同事傳授待客心得。
在熱線中心工作了30年的張耀和說,最初也懷疑公司推出培訓計劃是另有所圖,但逐漸發現原來對工作有很大幫助,他指出,中心處理的查詢千奇百怪,例如小朋友會打電話問功課,也有客戶查詢慳電招數及電費補貼措施。

企業願撥資源培訓

此外,人力資源管理學會5月份訪問了92間共聘請14.3萬員工的企業,結果顯示,企業今年的僱員培訓預算開支,佔全年薪酬支出3%,是2004年以來最高,其中建築、物業發展、房地產業所投放的培訓資源最多,佔薪酬開支4.7%;「道德及商業操守」是企業認為各級員工都不可或缺的培訓項目。
學會副會長莫家麟說,本港企業投於在員工培訓方面的開支較美國高,他估計,經濟放緩或令部份企業削減培訓開支,但此舉將會削弱公司競爭力,呼籲僱主三思。

中電口號

千里眼:觀察敏銳,洞悉商機
順風耳:細心聆聽,了解所需
大力三:事事盡心,全力以赴
奀皮四:靈活方案,切合所需
飛天五:迅速回應,效率提升
鐵頭六:多方思考,力求再進
高腳七:自我推動,行多一步
遁地八:深入跟進,以客為本
大口九:善於溝通,建立關係
大喊十:駕馭情緒,積極面對
資料來源:中電

僱員培訓預算最多三大行業

‧行業:建築/物業發展/房地產 預算:4.7%
‧行業:批發/出入口/貿易/分銷 預算:4.2%
‧行業:金融服務/銀行/保險 預算:3.6%
註:預算是按佔整體基本年薪百分比計算
資料來源:人力資源管理學會