凡有天災，援救反應快速，是管理學的要義。
在危機行政管理學中，有一條所謂OBE定律。OBE，不是甚麼皇室勳銜，而是OvertakenByEvents的簡稱──所有災難，都有骨牌效應，救災的人，與下一波危機競賽，他的反應，時間比下一個危機短，災難就會減輕，相反就會加劇。
避免OBE，有名的案例是紐約九一一恐怖襲擊。九一一當日，世貿中心兩幢大樓倒塌了。紐約股市，可以隨即癱瘓，因為世貿中心地下，就是一個電子訊息通訊中心，有最精密的器材，是全球通訊最密的一座樞紐。
世貿中心倒了，紐約股市理應癱下來，全球金融會隨即崩潰。但股市沒有影響，因為一九九三年，恐怖份子曾在世貿中心的地下停車場放炸彈，那一次，損毀有限，美國人馬上醒覺：不可以雞蛋都裝在一個籃子裏，許多金融機構，在世貿中心之外設立了通訊分站，不必只靠世貿中心一個通訊總部。
九一一之後，紐約股市照開，很少人知道，是得力於一九九三年的那一次炸彈襲擊。九一一沒有炸崩全球股市，因為美國有足足八年，應對世貿中心遇襲的金融資料通訊問題，這就是行政管理學的OBE。
四川大地震，爭分奪秒，沒有八年，也沒有八個月，只有八天，甚或八小時。OBE變成危急的挑戰。災區是山圍盆地，只有一條公路，山石滾流，四周堵塞，災區已經瓦礫處處，像無數座小陵墓，災區四周的岩石，又砌成一座露天的大陵墓，起重機、堆土機都運送不進來，然後就是上千次餘震。房子塌了一半的，會在餘震中再塌掉一半，瓦礫越來越厚，小陵墓堵得更死。
如此慘局，神仙難救，反而可用中國最擅長的人海戰術，空降十萬人，由一支帶生命探測器的工兵率領，搬沙抬石，一起「愚公移山」，尤以救小學生為優先。學校塌毀，地點集中，小孩無辜，都是一胎化的產物，救活一個學童，等同救了一對父母，就像鐵達尼號沉沒，都先讓兒童和婦女上救生艇。
嚴格來說，三十年代這個地方大地震過一次，以後地震帶的山溝，根本不該建人口密集的城鎮。然而，人口十三億，有得選擇嗎？人間慘事，時時是如此的無奈。