英國工黨內訌，首相白高敦民望低落，選民眼看這個新人，大事當前，只懂抓腮搔耳，顧左右而言他，覺得優柔寡斷，有點像香港前殖民地的某特首。
前首相貝理雅開始冷言冷語，說：身為首相，一天平均要作出三十個決策，白高敦不是這種材料。
從行政管理來看，白高敦患上了「專業心障」──他當財相太久了，他的管理心態，仍然是財政大臣那個時期。當財相，不必一天下三十個決定，只須籌備一年一度的財政預算案，注意經濟大勢，計算甚麼時候叫中央銀行加息減息，財相三十天才下一個決定。
財相幹得太久了，正如一位眼科專家，看了幾十年眼睛，手抓的儀器，全是看瞳孔的光鏡、辨眼球的窺視器，觀察的地帶，只規限在病人的額頭下、鼻子上的一片小小的地帶，忽然叫他轉當內外全科，改看傷風感冒、腸胃不適、心跳加速，一個眼科醫生也顧不過來。
當老闆，最怕是調動人事的時候，遇到這等夥計。譬如傳媒這一行，總編輯走了，臨時提升一個，找一個美工設計的頭頭來填補。這時這位美工設計師，能不能勝任總編輯的工作？他的心態，就要隨時勢而逆轉、拓張、顛覆。當總編輯，不止美術設計一項，還要管人事、文字、發行，他是一天作三十個決定的主管，不是美工頭目，每一期雜誌，想的只是平面視覺的效果。
一個美術人才，如果平時不斷自我裝備，譬如接觸歷史、管理、金融經濟的消閒書，開拓生活圈，往來的朋友各行各業，不止美術設計這一家，人生如戲，養兵千日，機會來的時候，就可以隨時改一個角色。本來唱文戲的，改當武生，或者反串當花旦，這種出幽入冥的本事，就叫通才。
學美術的人，兼通音樂；讀文學的人，學一點攝影，雖然有點業餘，但可以臨危受命，了解一點關於「人」的知識，必要的時候，有提升的機會。不錯，老闆一定不相信你有別的本事，他以為美術就是美術，你不可能懂金融，這是他的偏見，但叫你代理行政的總務，你可以改變他的偏見。機會之門永遠只為準備好的人洞開。十年磨劍，雖然那把劍有可能會白磨，永遠無人知曉你的劍術，但其間你賺到的是樂趣。白高敦的失敗，是他想當掌門，但一直沒有把劍磨淬得精亮。