是日金句:Opensourceisabusinessmodel...It'saboutdoinggoodbusiness.─JamesThomas
博客S說,本來美味的日本零食,變中國貨後,品質驟降,味道亦大不如前。思哲對食遲鈍,分辨不出,倒認同博客S「零食原料也來自大陸」的猜測。
拜全球化所賜,加上科技的革新,企業將產品的製造或設計程序,判予供應商、承辦商、顧問公司甚至於顧客,這是所謂的co-creation。最成功的例子,往往是企業最欠缺效率的運作,判予效率最高的外援。
外判效率低工序
舉個例,若干年前內地摩托車生產商隆鑫,為逐鹿國際市場,把心一橫,外判核心的摩托車研發工序。他們的方法,是基於日本車的設計,先制訂開發標準,任由供應商開發各自的零部件,然後共享研發成果。這個做法,大幅減低了隆鑫的科研成本,更重要是,比起完全自主研發,產品可以更快推出市場,省下時間,中國製摩托車得以快速攻佔了全球過半的市場。
另一個成功例子是Lego玩具,他們不少新產品的設計交予資深Lego玩家,一方面節省成本,同時亦收不俗的宣傳效果。開放源碼軟件運動也一樣,co-creation其實是開放源碼的靈魂,它鼓吹使用者可以接觸、改寫及改善源碼。在另一種意義上,世間所有的創作,也許都是co-creation形式,因為創作建基於知識,而知識皆來自前人。循這想法,慢慢也就誕生了creativecommon這種授權模式。
或許有企業認為,co-creation削弱了他們對技術的控制,但說到底,若研發成本太高,何不讓效率更高的外援助一把力呢?
挑選外援考功夫
很簡單,球場上的外援,正是球類運動的co-creation。一個聯賽,若通通是本國人,不羅致外援,可觀性必定驟降。姚明是外援,碧咸也是外援。當然,挑選外援也是一門學問,博客S的日本零食,大概是揀錯外援罷了。
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