是日金句：Opensourceisabusinessmodel...It'saboutdoinggoodbusiness.─JamesThomas
博客S說，本來美味的日本零食，變中國貨後，品質驟降，味道亦大不如前。思哲對食遲鈍，分辨不出，倒認同博客S「零食原料也來自大陸」的猜測。
拜全球化所賜，加上科技的革新，企業將產品的製造或設計程序，判予供應商、承辦商、顧問公司甚至於顧客，這是所謂的co-creation。最成功的例子，往往是企業最欠缺效率的運作，判予效率最高的外援。
外判效率低工序
舉個例，若干年前內地摩托車生產商隆鑫，為逐鹿國際市場，把心一橫，外判核心的摩托車研發工序。他們的方法，是基於日本車的設計，先制訂開發標準，任由供應商開發各自的零部件，然後共享研發成果。這個做法，大幅減低了隆鑫的科研成本，更重要是，比起完全自主研發，產品可以更快推出市場，省下時間，中國製摩托車得以快速攻佔了全球過半的市場。
另一個成功例子是Lego玩具，他們不少新產品的設計交予資深Lego玩家，一方面節省成本，同時亦收不俗的宣傳效果。開放源碼軟件運動也一樣，co-creation其實是開放源碼的靈魂，它鼓吹使用者可以接觸、改寫及改善源碼。在另一種意義上，世間所有的創作，也許都是co-creation形式，因為創作建基於知識，而知識皆來自前人。循這想法，慢慢也就誕生了creativecommon這種授權模式。
或許有企業認為，co-creation削弱了他們對技術的控制，但說到底，若研發成本太高，何不讓效率更高的外援助一把力呢？
挑選外援考功夫
很簡單，球場上的外援，正是球類運動的co-creation。一個聯賽，若通通是本國人，不羅致外援，可觀性必定驟降。姚明是外援，碧咸也是外援。當然，挑選外援也是一門學問，博客S的日本零食，大概是揀錯外援罷了。
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