不經不覺，我私人執業近四年。這天，一位會計師朋友問我：「當初選擇私人執業時，有沒有考慮機會成本？」
「甚麼叫機會成本？」我反問。
「如果不做老闆，」會計師解釋：「你可以受僱於醫療集團，他們會給你某個薪酬；這個數目，就是你私人執業的機會成本。」
「原來如此，」我回答：「開業時，我對自己說，如果我有很多病人，那是好的；如果我只得很少病人，也是好的，當作休養生息吧。我抱着這樣的心情展開新的一頁。」
會計師搖搖頭，又問：「誰替你做budgeting？」
「甚麼叫budgeting？」
「財務預算啊！」會計師道：「比如租金、裝潢、儀器、藥物等開支。別告訴我你籌備時沒有做budgeting。」
「我也有計劃呀！」我說：「計劃是該花的錢就花，可花可不花的就不花。」
會計師嘆一口氣說：「你明顯欠缺現代商業頭腦，但事業能生存下來，算是奇跡。」
我笑道：「都說醫生是個古老行業嘛。」