租樓不一定等如幫人供樓，原因是加數方面的問題。
之前的文章說過，置業是居住問題，也是投資行為。要居住可以租樓、租酒店，而投資可選擇物業、股票、外幣、債券、基金等。租樓是否等如幫人供樓，可以從支出方面去分析。
以一個市區700多呎單位為例，樓價430萬元，按揭息率3厘，每月供款16693元。首8年，每月利息支出7500至5000元（隨時間而減少）。另業主要付管理費、差餉及地租，每月約2100元，加上裝修的折舊支出約1600元（以20萬元分10年攤還），每月供樓總支出是7500+2100+1600元=11200元。如果以每月13500元租出，總供樓成本比收租低，本金沒有計算在內，因為此乃投資，不是支出；亦未有加入律師費、代理費及印花稅。
供樓額外支出多
如果息率不變，到第8年時，每月總供樓支出是5000+2100+1600元=8700元。減少的原因是利息支出少了，供樓顯得更吸引。遇上銀行加息，例如最優惠利率加至7厘，按揭息率是4厘，首8年每月利息支出增至6900到1萬元。每月總供樓成本是10000+2100+1600元=13700元，比租金高。息率越升，利息支出越大，租樓便可能更化算，因為業主要承擔不少的額外支出。
最緊要跑贏通脹
在計算時，必須分清楚那些是一去不返的支出，那些是投資。只以每月按揭供款與租金比較並不合適，因為按揭以外尚有很多支出未有計算。當中利息佔很大比例，可考慮借少一點降低利息支出，令置業變得更吸引。
透過本文，希望令大家知道在供樓支出中，利息是如租金般花費掉，很多人以為租金是支出，供樓不是，在財務上是一個不小的錯誤。當然，數字歸數字，搬屋的花費及時間是無法計算的。只要你了解全盤計劃，置業或租樓都不是問題，只要有好的投資回報，能跑贏通脹便是了。
香港浸會大學會計及法律系講師 李兆波