不少大型零售商紛紛在店內安裝電視機，圖透過一個個屏幕向顧客推銷店內貨品，同時為自己大賣廣告，一舉兩得。事實上，裝設店內電視網絡的投資可帶來新商機，因為可增加廣告收入。
全球零售業一哥美國沃爾瑪（Wal-Mart）便是其中一個成功例子。早在10年前，沃爾瑪已經與法國科技公司Thomson旗下的PremierRetailNetworks（PRN）合作，藉店內電視增加收入。
沃爾瑪刺激生意增2%
這家擁有全球最大分銷網絡的零售商，在美國的大型店舖內裝設了3000部電視機。經過多番嘗試與失敗，沃爾瑪終找到竅門，學懂如何發揮這套網絡的最大效果。
如今已有140家公司，包括寶潔（P&G）和聯合利華（Unilever）等龍頭消費品生產商，在沃爾瑪店內的電視落廣告，惟沃爾瑪與PRN如何分賬則不得而知。零售系統研究公司（RSR）的調查發現，店內電視可刺激整體生意額增加2%。
沃爾瑪的店內電視最初只有一個頻道，現已增至六個，店內不同部門的大型屏幕上，不時推介飲食、電子和保健等產品，包羅萬有。
10秒片段成效最好
與一般電視頻道不同，店內電視播放的每個片段都要既精且簡，30秒的片段已太長，因為顧客不會花很多時間把目光放在屏幕上。經驗所得，成效最好的是5至10秒的片段，發放一或兩個簡單訊息。
此外，無間斷播放廣告只會令顧客生厭，所以沃爾瑪的店內電視除了推介貨品，也會插播其他訊息，例如娛樂消息、天氣報告和烹飪心得。
平均計算，每名顧客每次到沃爾瑪購物，會花1分鐘觀看店內電視片段。為免音量太大惹來顧客不滿，在人客少的時候，店方會把電視音量調低。
在英國，全球第三大零售商Tesco也添置了店內電視網絡，惟只屬起步階段。Tesco在2004年與法國戶外廣告公司德高貝登（JCDecaux）合作安裝店內電視，可惜未獲太多廣告客戶青睞，更差點要擱置整個計劃。及至2006年，Tesco才重整旗鼓，由當地市場推廣公司dunnhumby負責在100家Tesco分店，推行「Tesco電視」計劃。目前電視片段發放的訊息，與店內其他推廣活動更能環環相扣。據了解，個別貨品的銷量提升多達25%。
新興市場潛力豐厚
店內電視在新興市場有更大發展潛力，因為當地消費者對品牌產品的渴求，甚於富裕國家的顧客。PRN去年11月表示，全球第二大零售商家樂福（Carrefour）已在巴西的超級廣場安裝了店內電視。
寶潔的霍斯說，現階段仍難斷定這種新媒體的全面成效。無論如何，有研究報告指出，四分之三顧客是在店中作出購物決定，因此推動店內電視宣傳肯定走對了方向。
2008TheEconomistNewspaperandTheEconomistGroup