收費電視台必勝方程式是電影、體育及新聞三大元素均要做得出色。自取得英超聯轉播權後，電訊盈科（008）旗下now寬頻電視，已三取其二，前兩者已成熟，只要剛起步的now新聞台交出成績，擁有逾85萬用戶的now，便可穩坐收費電視一哥寶座。 記者：何凱兒
當市場有24小時免費新聞台，連報章也有即時新聞網，莫說突圍，連生存也不易。身為財經台及新聞台台長的電盈首席副總裁（新聞及財經資訊）羅燦說：「now新聞台要做numberone，冇得輸…」他早前誇下海口說：「出年可以贏cable（有線電視）！」，現時更要新聞台「三年內達到收支平衡」換言之，希望3年後有錢賺。
羅燦如此自信，因為最強對手有線電視新聞台，亦是他當年一手打造出來，即使無線的免費及收費電視新聞，亦是他的心血。與其說知己知彼，不如說「今日的我打倒昨日的我」更貼切。那麼如何贏到昨日的我呢？羅燦說：「要專業、料夠勁、夠權威」!
鬥記者及內容
「一個新聞頻道要成功，不二法門係建立權威、有出色古仔、獨家猛料…講到底係贏記者同content（內容），但𠵱家好記者好難得，獨家古仔好難先有，呢個係成個傳媒面對嘅問題」，新聞台啓播數天，便有省招牌之作──爆了政府只欲與金管局總裁任志剛續約兩年的「猛料」。
05年跳槽至now，羅燦說：「今次去now係新鮮，做財經台先，比較難度高，事關金股滙只得數字，要做到專業同埋唔悶，於是我哋去CNBC同埋彭博取經，最後覺得CNBC嘅做法，比較適合香港」，因此，便有將now財經台打造成中文CNBC的念頭。
要有自己的立場
24小時財經台去年3月推出，上月推出的新聞台，便是由財經台原班人馬策劃營運，新增人手只得66人，連同財經台的170人，總人數不足240人，與他口中「一個新聞頻道合理人手係300人左右」尚有距離。不過，他指出，兩個頻道有協同效應。
現時財經台經過一年多發展，已成為最高收視的收費財經台，羅燦的最新目標，是令新聞台三年內收支平衡。如何令觀眾心服口服，付15元月費訂購？羅燦重申，「專業和深入」是必然，「每半小時更新新聞唔夠，參照美國所有24小時新聞台嘅做法，要有自己嘅立場，等如報紙有社論一樣…」。至於是否做到now新聞台的宣傳口號「疾如風、烈如火、動如雷震」，則要拭目以待！