一向公關技巧甚差，尤其是不時擺明車馬寸周邊人，更容易出現言者無心，聽者有意的誤會。
剛剛帶隊參觀六福（590）的生產設施，在附設的講座中，提出六福的價值，主要在於品牌上和對手間的差異化，是實話實說，但對在場負責生產管理的主管而言，是帶點不敬。絕對看得出人家的努力以及專業，而且市場推廣更叻，也要生產上的把關，否則只會有一時的收穫，而不會長久，基層工夫同樣重要。看輕實幹，是股市大旺下一個現象，老實說做金融的大半是社會寄生蟲，只懂財技，不事生產，理應是謙卑而不是高傲。失言之後的反省，是此行其中一個收穫。
帶團參觀以至教書等兼職，根本不能賺大錢，最大的好處，是增加私人的接觸，以及強迫自己去思考。以今次為例，其中一個討論焦點，是六福在國內採用特許加盟的形式，而不是自營，這一點自己以前也頗介意。忽然開竅，如果間間自營，要開300家分店的話，先不計管理上的壓力，單是每家分店要擺陣的要求，存貨至少要加十幾億元，以此刻實力而言，是太高的水平，所以用目前模式去搶灘打品牌知名度，根本是最理智的做法，挑剔只是以前蠢。
特許經營減存貨壓力
另一個體會，是生意會忽然騰飛的特性。六福在10年前已進軍國內，頭幾年如蝸牛寸進，這一兩年間增長則相當驚人。生意通常有一段時間要摸索，在這段日子是要有耐性，但當找對了正確的方程式，收成期的回報增長往往是出乎意料之快，這一點在甚多公司上都可以見得到。而這個信念，亦是自己一個推動力，否則一早已放棄正職，幫自己炒算數。幫自己炒就正正式式是一條寄生蟲的生活，雖然應該也是生活無憂，但當事業騰飛，無論滿足感和回報，都不可以相提並論。
作者黃國英為證監會持牌人士