今個夏天，歐洲證交所業界舉行的「交易論壇」，雲集了一眾股壇高手，包括兒童基金（TCI）創辦人賀恩（ChristopherHohn）這位稀客。賀恩答應在論壇中演說，難免要面對一班充滿敵意的參與者，因他旗下的對沖基金TCI，在多宗金融交易中充當攔路虎。
在2005年，TCI出手阻截德國證交所收購倫敦證交所，最終導致德交所行政總裁塞弗特踢出局。塞弗特在他的著作《蝗蟲入侵》（TheInvasionofLocusts）中，就憶述了這段恩怨。
TCI最新的大動作，就是慫恿出售荷蘭銀行，顯示這些激進派投資者，有能力左右全球大型企業的命運。
賀恩投資技巧熟練，加上他勇於求變，TCI過去三年每年回報率超過四成。但更為人留意的，卻是TCI一方面不講情面的賺錢手段，轉過頭又大搞慈善。這一點與賀恩的出身不無關係。
垃圾堆的貧童
父親為一名汽車技工的賀恩，於英國南安普敦大學修畢會計和經濟學位後，遠赴菲律賓從事銀行工作，其間他目睹當地兒童在垃圾堆中找食物，這一幕深深留在他的腦海。
之後，他往華爾街闖天下，並拜著名對沖基金投資者RichardPerry門下。與其他許多基金經理一樣，賀恩決定自立門戶，但有新穎的念頭。他的妻子於哈佛大學修讀公共政策，並在不同慈善團體工作，兩人於倫敦一次晚膳時，忽發奇想，要「發財立品」，即是成立一家對沖基金，部份收入會撥捐慈善用途。
在退休基金、保險公司和耶魯等名牌大學撐腰下，賀恩成立TCI及其負責慈善工作的兒童投資基金會（CIFF）。TCI目前管理近100億美元（約780億港元），其中14億美元已撥歸CIFF。一如其名，CIFF主力為發展中國家的兒童，提供保健和教育。賀恩去年便以個人名義，捐出2.3億英鎊（約36.6億港元），令他成為全英國最慷慨的善長。
賀恩賺錢的動力，似乎不是來自貪得無厭的個性，而是要證明自己眼光獨到。他不認輸的性格，在今次交易論壇中表露無遺。一位座上客，把40歲的賀恩比作駕駛林寶堅尼的16歲青少年，挑釁說，賀恩阻撓德交所吞下倫交所至今，後者股價漲了一倍。賀恩不甘示弱，反駁稱，德交所股價升了3倍。
打蟲之聲四起
由德國至英國，美國到日本，打擊「蝗蟲」的聲音此起彼落，要求加強監管他們的活動。在這種氣氛下，TCI把部份收益撥作慈善，似乎並非純為做善事，而是希望鋪平未來要走的路。
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