過去5年在墨西哥及拉美以併購整合銀行，取得佳績的滙豐亞太候任行政總裁霍嘉治，昨日接受本報訪問時表示，若亞洲區內遇到合適併購機會，「採取主動出擊（proactive）的策略很重要」，前提當然要符合不同成本效益及價值運算，如資本回報率最少達15%的要求，惟自然業務依然是集團重要擴展支柱。
【本報訊】將於7月來港履新的霍嘉治，相信亞太區盈利增幅，會以較其他市場更快速度增長（disproportionatelyhigherpercentageprofit），有關區域對集團盈利貢獻比率亦可望更高，並達至佔五成比重的長遠目標。
中國盈利快進佔第1
墨西哥在滙控的新興市場中，去年稅前盈利排名第1，將墨國盈利推升至10億美元的霍氏，預期以中國市場的高速增長，在滙控的排名「很快」可以從第3升至首位，去年底中國稅前盈利增長112%至55.2億元（7.08億美元）。對於在內地成立合資保險公司的申請，他說正配合需要全力爭取獲批。
履新後，霍嘉治將向滙豐亞太主席鄭海泉滙報，對於滙控管理委員會內，有兩名代表亞洲的集團常務總監（鄭氏與霍氏）。
拓展商企銀行業務
霍氏說，「毫無疑問」反映亞洲市場更形重要，去年香港及亞太其他地區佔集團稅前盈利共四成，過去3年後者稅前盈利每年持續增長逾三成。
他又認為，要維持高速增長「並非問題」（notanissue），關鍵是如何擴展，隨着亞太其他地區中產階級，財富及人口不斷提升，銀行業逐步放寬，將為滙豐在中高檔次客戶群帶來更多增長機會。未來3年，他期望該行企業及商業銀行客戶增長更多，在新股上市及衍生工具方面，都成為客戶「首選」。
滙豐近年並未在區內成功收購銀行，他不認為因出價過於保守，滙豐向以低市賬率（lowermutiples）創造高增值回報，在併購上具良好紀錄，日後區內若遇吸引而符條件的收購機會，他會因應時機採取主動角色。
否認收購出價保守
市場認為邵銘高突然離職是亞太區損失，霍嘉治指滙控雖然精英雲集，但不是一間以「明星」掛帥的集團，「沒有任何一個人不可被取代」，最重要是團隊文化，他希望市場可以省覽其背景，並認同其委任具正面意義。