10年前，港人「紆尊降貴」帶着管理經驗和專業技術北上內地工作；10年後的今天，不少內地人掌握了箇中竅門，反而成為高收入港人的競爭對手。形勢比人強，回歸前往東莞發展的港商陳鎮興，眼見當年連馬桶都沒有的荒蕪農村，官民都殷勤招待港商，但時至今日，當地基建、交通設施日趨完善，兼且人才輩出，甚至反嫌香港中小企麻煩。切身感受回歸前後中港兩地「冷暖」的陳鎮興，忍不住奉勸港人：「如果仲以為自己高人一等就真係儍啦！要不斷努力同進步，維護好『香港人』呢個金漆招牌先得！」 記者：黃蔚莊
早在97年回歸前，從事金魚出口生意的港商陳鎮興，深明內地地方大、租金平、水源和勞動力充足，香港在這方面無法與之競爭，毅然北上東莞開設水族公司，自設金魚養殖場，並出口金魚，成為首批在當地經營這門生意的開荒牛。今日，本港只剩下港島大潭尾寥寥兩三間魚場，其他金魚場不是倒閉，就是轉行或北上發展，足見當年陳鎮興的眼光。
當年抽水馬桶也沒有
回顧往昔，陳鎮興說當年在東莞石排的農村開設魚場時，當地荒蕪得連抽水馬桶也沒有。結果呢？陳鎮興說：「我們要從香港抬個馬桶過來，當時打個長途電話都要預約，要喺郵局或者政府機關打電話，嗰度啲電話古老到要用手動發電，後來安裝一部電話要幾萬蚊……初時到東莞，當地人好歡迎我哋，因為我哋帶旺咗佢哋嘅生意。政府在政策上提供一啲優惠畀我哋，譬如入口一啲機器或者設備可以免稅。」
不過，當初東莞不容許港人獨資創辦公司，陳鎮興只能借別人的名字成立公司，然後以合資方式經營。當地直至約三年前才讓港人獨資經營公司，也讓港人開零售店，加上CEPA等政策，對陳鎮興等港商來說，是回歸後一個不錯的轉變。
隨着內地的開放及發展，當地不少企業的基礎發展漸趨成熟，規模越來越大，陳鎮興坦言當地政府也沒有以前那麼重視港商經營的小企業，「最好是跨國企業、高科技企業到當地投資，一些普通小企業當局已覺得足夠，因此現時對港人的優惠不多，還可能嫌港人麻煩。」漸漸地，當初歡迎港商的一些人變成港商的競爭對手，陳鎮興惟有不斷提高金魚品質，培養新品種的金魚，尋求進步。
培養17.1吋長金魚Bruce
他說：「內地好多競爭對手根本唔會自己研究，見你出咗新品種又好賣，就會買嚟copy。雖說『做咗畀人copy，唔做就copy人』，但我哋唔想抄人，就惟有投資喺研究方面。有別於內地多數同行都以粗放方式飼養金魚，我哋採用精養方式，由小魚苗到放到魚塘養大，工作人員需經六次篩選，簡直係『千裏挑一，萬裏挑一』。」經過不斷努力，陳鎮興終於在2003年培養出長17.1吋的金魚，取名「Bruce」（李小龍），更取得健力士紀錄，成為全球最長金魚，廣獲好評。
面對越來越激烈的競爭，陳鎮興以過來人的身份勉勵港人稱：「內地人看見我們對品質要求高，管理嚴謹，也會仿效我們，所以我們要不斷進步。香港人做嘢有個功架，不會亂來，讓別人對你信心，這種信譽一定要保持下去，否則港人就會失去自己的競爭力。這並非某一間公司的品牌問題，而是香港人的品牌問題。」
陳鎮興強調：「香港人要有更加多的危機感，沒有危機感只會越來越差，現在香港的優勢已越來越減少，內地的人才、基建、配套不斷改進，雖然內地與香港仍有一段距離，但係呢個距離，已經一日比一日縮窄……」
回歸10年倒數15日
