是日金句：IftheU.S.monopolycapitalistgroupspersistinpushingtheirpoliciesofaggressionandwar,thedayisboundtocomewhentheywillbehangedbythepeopleofthewholeworld.
──毛澤東
中午食飯盒，一邊撈電視新聞汁，見正在出席博鰲論壇的王建宙，鏡頭前大談我國電訊服務收費下調趨勢，原來去年整體收費水平，比05年下降了11.5%，思哲甚少返大陸工作，減價我看不見，也享受不到。許多電訊行業缺乏競爭的地區，電話費都很昂貴，而且電訊發展步伐緩慢。
1984年，基於要打散壟斷，巨無霸AT&T強遭支解，變成了七家小型電訊公司，二十多年後，紛亂的美國電訊市場，經過汰弱留強，雖說留下來的主要選手，只有以AT&T、Verizon、Sprint、Quest及T-mobile等大型電訊企業，不過，如果我們把全美有提供通話服務的供應商，通通加起來的話，其實還有大大小小好幾十家。
沒錯，在此等競爭狀況底下，強如Verizon、Sprint等大企業，亦要忍受利潤微薄的經營環境；但無論如何，我們卻依然可以見到像Helio那種，標榜創新的年輕供應商陸續殺入市場，挑戰巨型的電訊企業。
思哲認為，雖然美國電訊市場接近飽和，不過消費者對於嶄新和具創意的產品服務，其實一點兒不抗拒。例如Helio，正是以熱門短片博客《Rocketboom》串流服務、流動MySpace等年輕服務突圍而出。思哲的基本觀點是，任何有信心加入市場的人，發牌機構都不應該限制或阻止他，那樣才是對整個社會最有利的。
自動變身做監管
我國電訊市場，不但技術上落後於人，它還停留在2.5G的時期，而且還有許多不利於消費者的陳腐的電訊政策，歸根究柢，正是因為欠缺競爭所致。
事實上在2001年，大陸也執行了類似美國的電信分拆計劃。當年中國電信，分拆完畢，變成了電信、網通、移動、聯通、衛通、鐵通及吉通等七大運營商。其中四家上市的電訊企業，表面上，能夠自由動用資產，甚或互相併購。不過，基於一切皆為國策，直到今天沒有重大變動，除了吉通併入網通。
在思哲看來，所謂的國策，首要是掌握控制資訊流通，進一步主導思想；之不過，國家亦要透過發展資訊基建，促進經濟發展。這兩項國策，實際上必然互相矛盾，因為控制了資訊流通，自後就得犧牲經濟發展。
舉個例，中移動人稱電訊業老大哥，所指不獨賺錢能力，還包括他面臨競爭時候的氣燄。舉個例，最近盛傳中移動為了確保自己WAP網站收入，居然推出一項名為「移動跳轉頁」措施，簡單來說，就是從此以後，任何手機上WAP網站，必須先通過中移動過濾，批准了，才可以跳到該網站。這相等於假若某天電盈告訴你：「不好意思，以後閣下上網，必須先到咱家網站，鏈結網址通過了我們過濾，閣下才可以看。」究竟中移動的角色甚麼時候變成了監管機構？
台資電訊難入內地
最近瑞銀發表報告，稱下一波內地電信重組，即3G發牌，最快也要年底才實行。也許到了那個時候，基於競爭對手，由目前只得一個聯通，一下子增加至三個，他那不可一世的老大氣燄才會稍減。
此外，早陣子中華電訊宣布尋求進入大陸電訊市場，這實在是匪夷所思。你看外資銀行進入中國苦等了20幾年，其中幾家，今天才可以正式提供人民幣存款業務，何時才輪到你台灣？
案內人隨筆網誌：
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電郵：[email protected]