香港是一個機會主義的社會，不少富豪當年就是靠抓緊某個時機，成就一番事業。過去10年，香港經濟出現了幾個狂潮，97年高消費年代、科網熱、中國熱……在這10年，盧永仁由香港電訊做互動電視（iTV），到離開高科技I.T.界，走入零售界的時裝連鎖集團I.T，抓緊經濟潮流，演活「識走位的香港人」這個角色。 記者：陳健文
95年盧永仁出任香港電訊互動式多媒體服務董事總經理，負責公司旗下的互動電視，這個項目前後共花了近百億元，但要在推出逾10年後的今日，才透過電盈的NOW寬頻電視為人所接受。「我仍然不認為推出互動電視是一個錯誤的決定，只是當時大家並不接受這個概念，你看現時電盈推出的NOW寬頻電視，不就是當年的iTV！若果沒有當年鋪下的光纖網絡，我想電盈的寬頻及NOW業務亦不會這樣成功。」
自組網基投身科網界
盧永仁堅持iTV未能成功是時不我與。當年香港電訊為此賠上了數以億元，盧永仁亦在互動電視面世不到半年，離開香港電訊。不過，憑着八面玲瓏，盧永仁98年轉投金融界，加入萬國寶通（現改名為花旗集團），出任個人銀行服務香港行政總裁。加盟初期，他宣稱要在兩至三年內，把萬國寶通分行數目，由當時的18間增至40間以上，並擴展一系列高科技銀行服務。他更揚言，要在五年內令該行成為本港第二大銀行。
99年，香港以至整個世界都沉醉在科網狂潮的巨浪中，變身金融界才俊的盧永仁，未待幹出彪炳戰績，已投入席捲全球的科網狂潮。99年尾，他離開萬國寶通，「作為香港第一代『科網人』，看到包括香港在內，世界各地都湧現很多科網公司，我當時在想，若果不參與其中，日後必定會後悔，所以毅然決定自組公司。」他斥資3,000萬元借殼奇正科技（336），將它變成科網股，並易名網基。當年，網基股價一度升至4.95元高位，當時盧永仁在網基的股份市值達20億元。
不過，這個浪潮的起伏比盧永仁「走位」的速度更快，「我不認為那時對網絡世界的構想是錯的，只是因為大家期望太大，令從來不是從事科技業務的公司，也爭着來分一杯羮，令市場太擠迫，加速了市場整固速度，導致想認真發展科網業務的公司也要離場。網基亦是因為這個原因而結業。」
科網潮後放眼大中華
科網股爆破後，網基股價跌至0.18元。當時市場傳聞，盧永仁向友利電訊（419，現稱華億）大股東高振順借了約1億元收購網基，由於沽出股份不足以還債，他花了一段時間才能還清債項。盧永仁否認傳聞，但不諱言網基後期是他人生低潮。
盧永仁沒有在科網潮沒頂，反而令其「走位」技術更加老練，「現時大家都在談論中國市場潛力怎樣大，一定要搶佔這個市場，那時我已明白這個道理，所以才會在一句國語都不懂的情況下，於02年出任中國聯通的執行董事。」蟄伏兩年，02年盧永仁加入中國聯通（762）出任副總裁，趕上中資股這趟「紅潮」。盧永仁在聯通4年期間，聯通股價曾由8元樓上跌至最低3.9元，亦試過在04年2月反撲至10.2元高位，之後長期徘徊在6至7元，但他未待聯通股價回升，已再度走位。
同樣是中國市場，今次他離開I.T.界，進入零售業的I.T，為他的履歷表再添一個新領域，成績如何並不重要，因為他已演繹了「識時務者為俊傑」的精神。盧永仁說，慶幸自己能夠把握到多次大潮流，延續自己的事業，在這個過程中，他領略到要達成一件事，「天時、地利、人和」缺一不可。「要成功，一定要繼續保持靈活變通，因為變幻才是永恆。」
回歸10年倒數84日