二○○三年，麥當勞漢堡包的總裁坎達魯普心臟病突發，麥當勞董事局同一天之內委任了新人。
七個月後，麥當勞這位新總裁患了癌症，麥當勞董事局馬上委任了一個叫史堅納的行政人員當了CEO。
成功的企業，不但有強勢的領袖，還有一個智珠在握的董事局，在領袖忽然倒下的時候，保證有一位旗鼓相當的繼任人，隨時成為一條頂得上的後備車胎。
西方的跨國企業精神，不止一個CEO，還有一個制衡CEO的董事局。董事領了袍金，在卡片上加了銜頭，不是為了出席酒會飯局炫耀吹水的，要有點真本領，包括制訂應急計劃：當台前的所謂CEO，走在街上，讓天上降下的一塊磚頭砸死了，該如何在十二小時內提拔新人選。
成功的企業，董事局裏都有一個人事應急小組，太平無事的時候，到處留意企業內部有甚麼潛力優厚的二號人物。留意他的動靜，詳備他的檔案，當然不可以告訴他，他就是緊急狀態時繼位的王儲，因為這樣會令他飄飄然，對真正的CEO產生奪權坐大之想。這個人，必要時須擁有人緣和魅力，頭號人物出了事，他可以坐鎮三軍，令上市公司的股價，不會全球崩瀉，這一點，是董事局的天職。
華人社會連特首也叫做CE。少了一個O字，但當今的特首，跟他的前任一樣，在一片擦鞋歡呼聲中，亦終陷入了「如果老董下台，邊個做得掂」的中國式迷思。
萬一這位「CE」，過去兩年以來，巡區到了屯門，讓三十四樓掉下來的一隻鋁窗框砸中了頭，不幸長期昏迷呢？繼任者是一個不斷放風「只撈兩年，希望盡早劈炮」的「政務司司長」。今天，特首三高連任了，人人都問：但如果他突然出事，繼任人可不可以在十二小時內，像麥當勞一樣，馬上有一個人選？答案是：不。
問題出在異類的「董事局」身上，中國式的家族生意，往往有皇帝一樣的「董事局主席」，也有前台的一個傀儡宰相CEO，獨缺人格和見識都超群獨立的董事局。中國式的董事局長期「橡皮圖章化」和「太監化」，是一群面目模糊的人，像許多社團年報的第二三頁，一大堆慈善醫院總理的半身照片，不太Impressive。華人都迷信CEO，卻往往不懂經營一個強大的董事局，中央集權兩千年，今天，㷛呔如果「唔做」了，邊個能頂上，人人問「中央」，「中央」問邊個？